西方与本土：变革型、家长型领导行为对民营企业绩效影响的比较研究.pdfVIP

《管理世界》(月刊) 2008年第5期 西方与本土：变革型、家长型领导行为 对民营企业绩效影响的比较研究 口鞠芳辉 谢子远 宝贡敏 摘要：以浙江省308家民营企业中高层管理者为样本，实证分析了民营企业最高管理者 的变革型、家长型领导行为对企业绩效的影响及其作用机理，研究发现：变革型领导行为对员 工信任、员工工作态度与企业绩效均有显著正向影响，而家长型领导行为的三元模式作为整 体概念，对员工信任、工作态度和企业绩效的影响多不显著，主要原因是家长型领导行为中的 威权维度的负向作用所致；家长型领导行为各维度具有交互作用，特定维度的行为组合可能 会产生特定的效果，领导者“恩威并施”在特定情形下也可能有效。变革型领导行为主要通 过员工的认知信任——组织承诺与上下属沟通——企业动态绩效这一路径对企业绩效产生 影响，而家长型领导行为则更多通过员工的情感信任——工作满意——企业静态绩效这一路 径对企业绩效发生作用，过度的情感信任可能演变成“盲目信任”而妨碍组织沟通进而影响 企业绩效。研究验证了变革型领导行为之于我国民营企业特定文化背景下的有效性，揭示了 家长型领导行为对企业绩效的复杂作用关系，表明实践中既不能对其简单继承，也不能全盘 否定，而吸取变革型与家长型领导行为中的有益因素并权变应用，可能对于提升全球化环境 与中国文化背景下的民营企业的绩效更有裨益。 关键词：变革型领导行为 家长型领导行为 员工信任 员工工作态度 企业绩效 一 、 研究背景 中国民营经济迅猛发展，无论是从企业数量还是对社会经济贡献上，已成为中国市场经 济建设中不可或缺的重要力量，民营企业的成长及经营业绩的影响因素也成为学界和企业 界十分关注的话题。在众多影响企业经营业绩的内部因素中，一个非常重要的变量就是企业 家在经营管理过程中表现出来的领导行为。美国通用电器的强盛源于杰克·韦尔奇的出色领 导，中国海尔集团的成功起决定作用的是张瑞敏的务实管理(王辉等，2006)，亦有研究表明 组织成败有45％～65％的变异量是由领导者所决定(Bass，1990)。对于民营企业，特别是一些 集所有权与经营权为一体的家族或准家族企业而言，由于相对于国有企业或其他类型企业， 体制等相关情境变量的干扰较少，企业家具有更大的自主性与灵活性，企业领导者行为对企 业绩效的影响也更为突出。 从目前研究来看，有两种典型的领导行为对我国的领导理论与实践产生了重大影响并最 能反映东西方不同的管理文化特色：一是变革型领导行为，二是家长型领导行为。普遍认为， 变革型领导是典型的西方领导模式，其有效性虽然得到西方较多研究的验证，但在中国情形 下的有效性如何，则还需要进一步的研究。毕竟，中外文化差异巨大，而领导行为应该是镶嵌 在文化下的一种特殊现象，领导的内涵、领导作风及效果必定受文化的影响(Hofstede，1980)。 家长型领导的概念源自对华人本土企业的研究，是与变革型领导既有相通之处又有显著差异 但更能反映本土企业领导行为特点的一种领导模式。随着我国改革开放进程的渐趋深化，国 内经济社会文化环境发生了显著的变化，外资的进入与文化的交融必然对国内民营企业领导 本文受国家自然科学基金项目、宁波市哲学社科规划项目(06JDYO4W)资助。