如何提高中层管理者的执行力增强企业管理水平.pdfVIP

中国城市水业发展(苏州)论坛 如何提高中层管理者的执行力 增强企业管理水平 自贡市供排水有限责任公司 643000刘斌 摘要：执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是 领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与 基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。 如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那麽企业的各种方案是无 法实施成功的。 关链词：中层管理者执行力执行力的内涵执行力的作用问题对策 I前言 如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中 层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以 说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 没有中层强有力的执行能力种下的是龙种，收获的只能是跳蚤 美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5％ 在战略，95％在执行’’。这话或许有一定的片面性，但我们回顾一下中国乃至世界的企 业，有多少企业真是因为战略的失败而完蛋的，更多的是由于执行力不够，企业管理基 础不牢而倒掉的。 海尔是中国最成功的企业之一，但如果仔细研究海尔，会发现，海尔的很多创新其 实并不是很独特，就像它的日事日毕，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海尔把 这样一个很平常的想法贯彻到底，而且坚持十几年如一目，海尔的成功很大程度上靠得 是其扎实的基础管理。 执行力严重低下正在成为吞噬众多企业的巨大黑洞：计划落实不到具体行动上，执 行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程中敷衍了事，草率应付，执行力的高下决定竞争力 的强弱，直接影响到企业的生存与发展。 2执行力的内涵和作用 执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要， 而只有执行力才能使之体现出实质的价值，只有执行力才能将这些落到实处，并进行有 效地联系和整合起来，才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下，企业拥有 的一切优势就难以贯彻，就失去了企业长久生存和成功的必要条件，同时也可以说，没 有执行力，就没有核心竞争力。 3中层执行力存在的问题 3．1执行力的高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全 走样，越到後面离原定的标准越远。 o 中国城市水业发晨(苏州)论坛 3．2执行力速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，‘ 严重影响了计划的执行速度。 3．3执行力的力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作 做的虎头蛇尾，没有成效。 以上问题的存在，导致人浮于事，效率低下、不副责任，岗位职责履行差，给公司 的政策的贯彻带来很大的阻力，公司正确的决策得不到正确的贯彻执行，长此以往，企 业就会在激烈的竞争中失去竞争力。 4、对策 4．1规范制度制定，明晰业务流程，提炼核心内容 制度的执行是提高执行力的核心。 在制度制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该 方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况， 明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者 的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导 来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是 到处是重点，漫无边际。 要达到依法治理的目的，不是唯领导而论。． 4．2建立先进的企业文化，重视团队精神建设 培养员工对公司的忠诚；培养员工的奉献精神；树立一些典型并予以一定的物质奖 励，让奉献有回报，以此来激励员工；培养员工“坚决服从”的意识，允许大家在决策前 提建议，但一旦作出了决策，就应坚决执行。对于不服从决策者，要给予严厉的惩罚。 4．3建立科学的培训体系，是提高执行力的前提 注重实践的培养多于理论的学习是企业培养合格“管理者”的有效培养形式 在职学习与MBA理论学习中