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中国电机工程学会第十届青年学术会议 ·吉林 如何选好用好班组长 邢春艳 （电力集团电力调度中心 黑龙江省 大庆市 163453） 摘要： “鸟无头不飞，兵无将不勇”，因此选好用好班组长是搞好基层建设的重中之重。选好班组长主要是看其是否具 有很好的综合素质；用好班组长一方面要下放必要的权力给班组长，另一方面要加强对班组长履职情况监督。 关键词：选好；用好；班组长 1、引言： 班组，作为企业的细胞，能否优质、高效地完成上级下达的各项工作任务，与班组长的综合素质和能 力是密不可分的。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，因此选好、用好班组长是搞好基层建设的重要一 环。 2、综合素质好是优选基层班组长的前提 一个集精业务、思进取、讲民主、善驾驭、乐创新等多种能力于一身的优秀班组长，必能带出一支好 队伍，因此选好基层班组长也就显得尤为关键。归纳起来，至少有以下三个方面的能力要重点考察： 2.1 班组长要具备较强业务能力 业务能力强的人日常表现信心十足，工作起来得心应手。在快乐中工作，在工作中快乐的美好感受， 让他们习惯于把职业当作事业做，把岗位当作完美人生的充电器。 一个业务能力强的班组长，工作中能够独挡一面，真正做到以“技”服人，别人在他手下工作能学到 真功夫，有助于班组整体水平的提高。对于业务能力强的班组长，还要考察他是不是有居安思危、居安思 学、居安思变的意识。古人云：“学者非必为仕，仕者必如学。”说的是，学习的人不一定都要做官，但做 官的人则一定要学习。要想当好班组长这个最靠近基层的“官”，就必须要有本领恐慌意识，有不断进取 的精神，要通过学习做到——不仅今天能力强，天天都要能力强。 2.2 班组长要具备较强的管理能力 具备较强管理能力的人，不仅自己能干事，还能管好事，能把周围人的思想统一起来，向着共同的目 标、共同的方向前进，这是良性开展工作的前提。 一个管理能力强的班组长，人格上有魅力，行动时做表率，工作中有方法。能够协调好班组人员的关 系，使整个班组始终保持着旺盛的工作热情，成员之间精诚合作、和睦相处。俗语道“家和万事兴”，工 作当然出成绩，正可谓：人心齐，泰山移。“懂团结是大智慧，会团结是大本事”有这智慧和本事的班组 长，既能协调好内部关系，又能对外搞好和其他班组、部门的关系，有着成熟的管理思路，能够通过组织、 计划等行动，盘活本班组拥有的人力、物力和财力等全部资源，使之发挥最大的作用，达到最佳的效果。 2.3 班组长要具备较强的受挫能力 “失败乃成功之母”，能够善待失败的人，有变压力为动力的过人本领，有迎难而上的探索精神，因 此也总能获得最后的成功。 作为一班之长，要有魄力，敢碰硬，有创新精神，有勇者风范，关键时刻敢于下决断。这里的决断不 是蛮干，而是在丰富的理论知识和实践经验的支撑下，在大量可靠的论据面前做出的有益于班组发展的重 要决策。一旦失败，在逆境中依然能够乐观、豁达、坦然面对，懂得只有总结得失，继续努力才能使曾经 的失败转化为将来的胜利。如何面对失败，可以说是对班组长的严峻考验。成功的道路不可能总是笔直和 平坦的，失利面前，一蹶不振者必半途而废，善于吸取教训者，定会苦尽甘来。所以，优选班组长时一定 - 2772 - 中国电机工程学会第十届青年学术会议 ·吉林 要考虑其是否具备这种良好的心里素质。 3、下放权力给班组长是做好基层工作的关键 岗位是班组长展示才能、发挥作用的平台，下放必要的权力能够支持班组长对班组进行有效管理，激 励他们更好地完成本职工作。总结起来至少要下放以下三项权力： 3.1 要下放工作计划权 古人孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”有了计划，明确了工作的目标和具体的步骤，依“计”行 事，易于协调大家的行动，减少盲目性。 一个有着较强能力的班组长，工作思路清晰，能根据生产实际情况，随时制定出切实可行的工作计划， 项项工作做到谋划在前，成竹在胸。在班组长及下属“智囊团”的共同参与下制订的