理工排校成功的规律性经验.pdfVIP

观察与思考 理工排校 成功 的 重庆新华印刷厂 周道胜 学习先进企业的成功经验 如果只了解他们的成就 管了 关键是责任到位 二是戢于管，定出|7市 度 违背 和零星做法 是不可能学 真经的 只有掌握了他们成 了．该罚就罚 该赔就赔．～手发工资 一手交罚款 最 功的规律性经验 并来～发洗心革面方可成功。这就是 多的1人1月罚~00多元 涉及到老总的 老总带头自罚 太多数企业学习名牌企业 但不可能都成为名牌企业的 三是公平管理。员工没有背景．该奖该罚～视同仁 工确 原因 下面 介绍～下南京理工排校公司成功的3大规律 对待 受罚也心甘情愿。大家都一心一意挣钰 没有怨气 性经验 四是全过程计件工资制。他们把排校分解成20几道二序 老总和调度等都计件．上不封顶 下不嘎底 干多夕辜多 J-- 望!篓 壁 —— 少 高的 人1月可拿4000元 ～般的2000元 这样极 理工排校公司成立时．学院已有4家照排公司 是否 大地调动了员工的生产积极性 要地做变成了我要做 同意第5个多生子出世已成问题 当然谈不上国家投资 0 28‰的差错率 每人19录^5万字 一般企业是2万宇j 了。1 98~年g月．理工排校的创业者们 {3位中青年教师】 每^曰校对7万字 l～般企业是2万多字I才成为可能。五 靠1台计算机 1台激光打印机 4万元借款．借用半问房 是一个声音指挥。老总听出版社的 全公司一个调度 3 开始承接校内业务。由于有了前期的成功 现与新加坡的 个助手．服从他～^指挥 一元化领导 走是有～整套抓 外商台资成立有限公司 由于产权清晰 机制灵活 管理 质量的经验 而且年年翻新 每人录^量和质量都要过关 科学 没用国家1分钱的理工排校公司在国内近10万家 才能留下．要求叉快又好。层层部设置质量关 下道二序 照排企业中脱颖而出 成为名牌企业。 检查上道工序 体查不出来就是你的责任 每本书都有质 以管理科学为例。一是管得精 有关的制度不多．订 量工序单 一环套一环 员工也不会互相包庇 同 还 ～ 条 就落实～条。如关灯 讲多了没^管．一罚就有人 设了一道质量督察岗．对质量进行反查 以防万一。每天 应当估计到．相当多的印刷厂 出版社用户不一定对 度不是很高的分光光度计．力求减少使用单位的投A 同 当前世界上印刷出版新技术的发展趋势 使用时必须具备 时也可对提供单位做出适当的补偿J 教会使用单位掌握 酌技术条件都有较清楚的了解 而不了解这些新技术的特 数字打样技术．保证使数字打样技术真正在生_立二发挥作 点．进行本单位本部门的技术改造就难以克服盲目性 在 用 也许这种技术服务机构盈利不是理想的 但有关主管 宣传推广新技术的过程中 更要突出’科学技术是第～生 部门仍应大力提倡．给予支持。对参加技术服务机构的单 产力 的思想。印刷出版事业遇到的困难不能都归结为 位部门而言．也不宜以很高的盈利为目的 其实由于技术 ‘体制 机制 问题．可能更多的是管理问题或者技术 服务出了 名 利 也就会相继而采的 问题 而问题核心又可能就是技术本身。即使 体制 机 3 要抓住示范样板。 制’已获解决，这些技术问题仍然存在，抓紧解决技术核 应用新技术总是有一定难度的．也因此常会目起一 心 技术管理问题．永远是必要的。