企u业压力管理策划书.docVIP

小组活动计划书 社会081：李家敏 200801001035 1. 名称： “压力管理，完善自我” 编号： 2. 对象： 企业员工 名额： 不适用 3. 地点： 负责社工：_ 人手编配： 4. 日期： 时间： 5. 招募及宣传方法：（1）通过企业领导干部和企业内部志愿者组织招募成员；（2）宣传方式：在企业内部宣传栏粘贴活动宣传海报、在员工较为集中的地方向居民发放活动宣传单张，宣传本次团体活动的主题、主动邀请动员企业职工参与活动。（3）、筛选过程：通过面谈，确定成员需要解决的问题是职场压力管理，做一份关于工作压力的心理测验，筛选出有较明显压力的人， 并备案。（4）、引导参与的方法：向成员宣布团体纪律：坦率真诚，保守秘密，签定契约，并让团体成员看一些有关团体活动的影像、资料等。 6. 理念：　压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。企业实施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力，保持适度的、最佳的压力，从而使员工提高