企业管于理基础工作.docVIP

浅谈如何搞好企业管理工作 企业管理工作是指为企业有效地执行各项管理职能、实现企业经营目标而提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的必不可少的专业性工作，是企业各项专业管理工作的基础。它和各项专业管理工作，既有区别，又相互依存。一方面，基础工作寓于各项专业管理之中，必须和专业管理工作结合起来，才能发挥作用；另一方面，各项专业管理工作，又必须建立在基础工作之上，依赖基础工作才能搞好。企业管理基础工作主要有： 1.标准化工作。包括各种技术标准和管理标准的制订、执行和管理。 2.定额工作。包括各类技术经济定额的制订、执行和管理。 3.计量工作。包括计量检定、测试、化验分析等方面的计量技术和管理工作。 4.信息工作。主要是指收集、处理、传递、贮存生产经营活动中所需要的资料、情报、数据等工作。 5.规章制度工作。指以岗位责任制为核心的各项规章制度的制订、执行、修订和管理工作。 6.基础教育。指对职工从事本职工作，履行本岗位职责所必需进行的政治思想教育和技术业务教育。 企业管理基础工作，就其整体看，一般具有以下几个特点： ?1.科学性，即基础工作必须按客观规律科学地做好。如劳动定额和物资消耗定额，不是随意进行臆测和估计而制定的，它是根据客观规律，结合实际，用先进的测试工具和科学的测试方法，对大量的测试数据进行统计分析计算确定的。 ?2.全员性，即基础工作必须贯穿于生产经营的全过程，依