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http ：// QQ客服：800061013 一级建造师 《建设工程项目管理》 建设工程项目的成本控制 贾若冰 Email ：jiaruobing@ 新浪微博 ：嗨学2小菜 新浪微博：嗨学2小菜 http ：// QQ客服：800061013 新浪微博： （法规）杨光老师：嗨学木易小兀 （管理）贾若冰老师：嗨学2小菜 （建筑实务）安慧老师：嗨学小安安 （市政实务）邵宏老师：嗨学一抹新绿 新浪微博：嗨学2 小菜 http ：// QQ客服：800061013 1Z202000 建设工程项目施工成本控制（P79 ） 建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止， 贯穿于项目实施的全过程。 关键性目标 成本 项目管理 责任成本 计划成本 公司对施工成本的要求 责任成本的具体化 新浪微博：嗨学2 小菜 http ：// QQ客服：800061013 成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。 法人层的成本管理 生产成本 +经营管理费用 效益中心的 贯穿 管理职能 项目投标、实施和结算过程 项目管理层 生产成本 发挥现场生产 贯穿 成本控制中心 的职能管理 执行法人确定的施工成本管理目标 新浪微博：嗨学2 小菜 http ：// QQ客服：800061013 1Z202010 施工成本管理的任务与措施（P79 ） 1Z202011 施工成本管理的任务（P79 ） 施工成本 ：建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。 直接成本 人工费、材料费、施工机具使用费等 间接成本 管理人