管理学基础-高职 财经大类工商管理类-97552-PPT.pptVIP

4.物资采购的策略 所谓企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。把采购战略按采购技术分类，可分为?传统采购、订货点采购、?MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购等。 * * 6.3.4物资存储管理 1.物资存储的意义 物资存储是指对物资短期的储藏和保管。物资存储管理在流通领域和企业运营管理中都起着重要的作用。 从流通领域的角度来讲，第一，物资存储是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件。流通存储可以在供大于求的时候吸纳商品，增加库存，在供不应求的时候吐放商品，从而有效调节供求关系。第二，物资存储是物资供销管理工作的重要组成部分。存储活动直接影响到物资管理工作的质量，也直接关系到物资从实物形态上一直到确定分配供销的经济关系的现实。 * * 2.物资存储的原则 物资存储量合理化 物资存储结构合理化 物资存储时间合理化 * * 3.物资存储的方法 四号定位法 运筹学中的库存论 ABC分析法 * * 6.4企业信息管理 6.4.1管理信息系统 1.信息的含义 管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的，能够反映组织各种业务活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度，并能给组织的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据、情报资料。管理信息都是专门为某种管理目的和管理活动服务的信息。 * * 2.信息的特征 * * 3. 信息的作用 （1）管理信息具有重要的心理作用 （2）管理信息是进行预测的基础 （3）管理信息的流动是进行管理控制的基本手段 * * 6.4.2 信息管理 信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。 * * 管理信息系统 MIS（Management Information System，管理信息系统）?，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。 * * 案例：中海的物流信息化管理 * * 4. 物流信息管理的发展趋势 （1）信息管理向知识管理的发展 （2）BPR（企业流程重组）向BT（Business Transformation，企业转型）的发展。 （3）MRP（物料需求计划）向价值链管理的发展。 （4）DSS（决策支持系统）向VO-M2IDS(面向虚拟组织的人机智能化决策系统)发展。 * * 6.5 企业安全管理 6.5.1企业安全管理概述 安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。 * * 6.5.2 物流企业安全管理 从以上概念可以看出，物流安全的要素主要包括六个方面： * * 6.5.3道路运输安全 随着物流业的发展，道路运输无论从运输货物总量还是运输公路里程总数都达到了一个新的水平。但是，道路运输安全形势也日趋严峻，频繁发生的交通事故，给物流业带来了巨大的损失。 影响道路运输安全的因素有很多，具体如下 * * 6.5.4仓储安全 仓储安防的主要目的是防止货物在未经许可的情况下离开仓库,因此其工作重点就在于控制人员及货物的进出。仓储安防主要依靠的是安防设备、保安人员和操作流程规范这三个基本要素。 * * 6.5.5 装卸搬运安全 装卸搬运作业容易发生砸伤、碰伤、扭伤等伤害；搬运粉状货物还要注意防尘肺病；搬运易燃易爆、化学危险品还要注意预防火灾、爆炸事故。作业中应注意： （1）单人搬运时，要注意腿曲、腰部前倾，多发挥腿部力量； （2）用手推车搬运货物，注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。前后车距，平地时不小于2m，下坡时不小于10m。 （3）用汽车装运货物，在搬家车辆停稳后方可进行，货物要按次序堆放平稳整齐。在斜坡地面停车，要将车轮填塞住。 （4）装运有扬尘的垃圾要撒水湿润，装运白灰、水泥等粉状材料要戴口罩。 （5）装运化学危险品（如炸药、氧气瓶、乙炔气瓶等）和有毒物品时，要按安全交底的要求进行作业，并由熟练工人进行。作业中要轻拿轻放，互不碰撞，防止激烈振动。要按规定穿