生产管理考核制度汇编讲义.doc

质量标准化管理制度 　 1、 为切实加强事业部质量标准化工作、建立安全长效机制，特制订本办法。 2、 为加强掘进工作面质量标准化达标考核工作，成立达标考核领导小组，小组成员同事业部安全质量标准化活动掘进专业领导小组成员。 3、 凡开工的掘进井巷工程必须达到合格以上质量标准，未达到的必须返工处理。 　　4、 凡开工的掘进井巷工程要求精细化管理、精益求精，争创优良品。 　　5、 各项目部及现场施工队组要完善班验收制度，每班必须设专职质量验收员，负责对当班工程质量进行验收。 　　6、 各项目部及现场施工队组每旬要对本单位施工工作面进行一次检查验收，并保存有关资料。 7、 每月月底前由事业部生产部门牵头组织有关部门联合对全事业部各项目部工作面进行一次质量达标及文明生产验收，并打分评级。 8、 掘进工作面质量达标标准按照省《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》（2012版）执行。 9、煤矿安全质量标准化考核评级： 一级：检查考核得分90分及以上的； 二级：检查考核得分80分及以上的； 三级：检查考核得分70分及以上的； 小班工程质量验收制度 1 、坚守岗位，实事求是地考核工作量，严禁弄虚作假。 2、 根据新标准《山西省安全质量标准化掘进工作面工程质量标准及检查评分办法》和作业规程的要求验收每班的工程质量，不合格的要责令责任者立即反工。 3 、认真检查并准确记录当班所完成的作业质量和数量并监督落实岗位作业标准。 4 、工程质量验收要有考核，准确无误，并填写验收情况，评定结果，鉴定并记分。 5 、有关验收资料，填写计算与核算不丢失，不缺帐，不填写的一次罚50元。 生产任务奖励及考核制度 1、各项目部应根据事业部本月生产任务会下达的生产计划，有组织，有计划的按时、按质、按量完成生产任务。（生产任务见附表）。 2、各项目部队组在生产过程中若遇到地质条件变化或外界等原因影响（队组自身组织不力，不属此范围），应统计清楚作为月底考评依据，经核实后，根据影响时间核减工程量。 3、各项目部生产任务，由事业部生产部门于每月26日以电子版形式发回项目部，项目部收到生产任务计划书应及时分解到队组。 4、事业部每月24号生产例会上要对各项目部当月的生产任务完成情况进行考评，对好的生产经验各项目部要交流学习，对生产过程中存在的问题各项目部要引以为戒。 5、各项目部及队组要把生产统计情况落实到平常工作中，在21日前把当月的生产情况日报表、生产影响明细、签证、隐蔽工程核实分析清楚由项目经理认可签字报过来（报表形式附后），22日报事业部生产部门，24日召开下月生产任务会。 6、事业部根据各项目部月底工程量完成情况，做出相应的奖励和处罚考核制度如下： 1）、完成当月工程量的100%不予奖励也不予考核； 2）、完成当月工程量的105%的，队组及项目部管理人员当月工资总额上浮5%； 3）、完成当月工程量的110%的，队组及项目部管理人员当月工资总额上浮15%； 4）、完成当月工程量的120%以上的，队组及项目部管理人员当月工资总额上浮30%； 5）、完成当月工程量的95%的，队组及项目部管理人员当月工资总额下浮5%； 6）、完成当月工程量的90%的，队组及项目部管理人员当月工资总额下浮15%； 7）、完成当月工程量的80%的，队组及项目部管理人员当月工资总额下浮30%； 8）、完成当月工程量的80%以下的，队组及项目部管理人员当月工资总额下浮50%； 7、生产任务执行时间为当月21号至下月20号截止。 顶板管理制度 一、总则 1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。 2、凡我事业部井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。 3、生产部门、地质部门负责全事业部顶板管理工作。 二、顶板管理领导组织 1、为确保本规定的严格执行，事业部成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。 组 长：冯沁斌 夏德水 副组长：刘 强 成 员：生产部门、地测部门及各项目部生产地测管理人员 领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产部，负责顶板管理的具体事宜。 2、生产部门、地测部门负责事业部巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责