浅谈如何加强银行公司类信贷业务的贷后管理.PDF

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浅谈如何加强银行公司类信贷业务的贷后管理

经《济师12012年第2期 ●金融研究 浅谈女口何力Ⅱ强银行公司类信贷业务的贷后管理 ●王广慧 摘 要:为积极应对国际国内复杂多变的经济形势,继续深入推进 工作积极性。一是实现贷后管理岗位分离。贷后管理长期薄弱,其核心根 信贷结构调整,全面提升银行市场竞争能力和风险管理水平,某银行将 源是体制不顺。实现贷后管理岗位分离就是要强调贷后管理岗位和人员 2010年确定为 “贷后管理年”,该行以此次活动为契机,深刻认识到健全 的相对独立性,从 目前完全由客户经理管理的职责中分离出部分职责, 完善贷后管理长效机制对全面提升银行长期竞争能力的战略意义。文章 解决客户经理没有能力做和一些职责不适合由客户经理做的矛盾。将优 针对该行近几年来不良贷款贷后管理方面存在的突出问题,提出了一些 秀员工充实到信贷经理岗位,明确信贷管理各岗位的工作职责和管理重 加强公司类信贷业务贷后管理工作的措施。 点,实现专职专注的要求。二是提升队伍素质。银行要在梳理现有信贷产 关键词:对公信贷业务 贷后管理 措施 品和风险管理工具的基础上,以新业务、新产品,新员工、新转岗人员为 中图分类号:F830 文献标识码:A 重点,加大业务培训力度,坚持 “先培训、后上岗”,避免队伍断档、业务掉 文章编号:1004—4914(2012)02—209—02 线等问题。同时,加强行与行之间的经验交流 ,注重学习兄弟行先进经 验,开拓业务人员视野。 近年来 ,山西省某行对公信贷业务快速发展,人民币贷款余额已超 3.及时、科学地决策是贷后跟踪管理的目标。传统上大家认为信贷 过800亿元 ,表外业务也即将达到200亿元,但是对公业务不良贷款余 审批是决策。事实上由于贷后时间长,市场和客户处于经常变化中,需要 额已超 14亿元。该行将2010年确定为 “贷后管理年”,在全行开展了 加“ 根据实际及时作出科学决策。跟踪管理例会决策制度较好地解决了这个 强贷后管理,促进结构调整,提高资产质量,提升竞争能力”的主题活动。 问题。可以将例会决策管理过程的作用总结为 “四及时”,即:及时发现问 不仅充分说明了贷后管理环节在整个授信业务过程中的重要性,而且也 题、及时制定措施、及时判断决策、及时解决问题。 说明贷后管理仍是全行的一个薄弱环节,需要继续加强和改善。 贷后跟踪管理通过贷后科学决策,对贷后营销机会和风险点进行持 一 、 公司业务贷后管理存在的问题 续管理,以持续的管理过程来体现可持续经营发展的目标。同时体现了 经过对全省该行近五年来已完成责任认定公司类业务责任认定项 各层级人员的工作业绩和营销成就,调动了工作的积极性和主动性,实 目发生的问题进行统计,公司类贷后管理环节的问题高达60以上。按问 现了贷后管理由他人被动督促到自我主动管理的转变 ,加强了贷后风险 题 占比从高到低分别是:未及时采取有效措施降低风险、贷后检查不到 管理措施的针对性和可操作性,同时克服了贷款营销的盲 目性。 位、贷后检查报告未能准确反映项 目情况、未严格执行资金封闭管理协 4.做好风险识别是提升贷后管理效率的着力点。贷后管理集业务营 议、未有效监督贷款资金用途、债权主张权利失效等六个方面。导致上述 销和风险控制于一体,关键是风险识别。要提高贷后管理效率,风险识别 问题发生的最根本的原因是管理体制机制还存在缺陷,导致全行上下执 靠系统自动完成非常重要 ,但最终的判断与管理还要依赖于贷后管理人 行力不强,贷后管理岗位尽职履责不到位:一是缺少集中、统一的管理架 员。因此,在进一步完善现有风险管理工具风险信号 自动识别功能的同 构,贷后职责分散在各条线,责任不够清晰,难以形成合力;二是缺少上 时,贷后管理人员也要根据不同的风

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