浅谈煤炭企业如何做好安全文化建设工作.PDF

总第171期 doi：10．3969／i．issn．1005—2798．2013．11．024 浅谈煤炭企业如何做好安全文化建设工作 王 明 (潞安集团司马煤业公司，山西 长治 047105) 摘 要：在煤矿企业的安全生产中，安全文化建设起着不可忽视的作用，它可以有效规范和引导员工的安 全认知、安全行为和安全习惯。文章结合潞安集团司马煤业公司的实际，对煤炭企业如何开展好安全文化 工作进行了有益探索。 关键词：煤炭企业；安全文化；安全生产；创新 中图分类号：F426．21；X936 文献标识码：B 文章编号：1005—2798(2013)11．0058—02 安全，是煤矿的流行语。如何实现安全，是每一 方式，不仅能增强员工的安全文化意识，提升员工的 个煤矿人都应该思索和考虑的主题。抓安全，只有 安全文化素质，更能让员工感受到 自己的主人翁地 实行以“硬”奖惩作保障，以“软”文化提素质的软硬 位 。员工成了企业的主人，对企业就像对家人一样 ， 兼施的方法，才能确保各种安全生产措施落地生根。 多了一份责任心和感情，这样确保企业的安全也就 “硬”奖惩主要依靠抓安全的专职部门重点去做， 变成了员工心中所想和行动上所做的头等大事。员 “软”文化建设却需要每一个煤炭人的共同参与，安 工这种由“要我安全”向 “我要安全”的转变，正是企 全文化建设是每一个煤炭人义不容辞的选择 。下 业注重安全文化建设的结果 。 面，笔者就结合 自己参与安全文化建设的经验和体 2 安全文化建设只有与企业实际相结合，才 会，以司马煤业公司为例，对安全文化建设在煤炭企 能具有生命力 业 中的重要性分析如下。 安全文化建设作为企业发展的一项重点工作， l 安全文化建设是煤炭企业实现持续、健 不但是企业安全生产的灵魂 ，更是企业实现本质安 康 、快速发展的必然选择 全的基石。煤炭企业 由于 自身地质条件的独特性， 当今时代，任何行业的竞争都体现在综合实力 每个企业的实际情况不同，这就要求企业在开展安 的竞争上，煤炭企业也不例外。安全作为一项硬指 全文化建设工作时，必须围绕企业生产和发展的中 标，在检验一个企业的实力中实行的是一票否决制。 心和重心，有针对性且注重实效性。企业安全文化 没有安全，其他的一切都是免谈。在抓安全上，如果 建设只有源于实际，才能对企业发展具有指导意义， 只是像以前那样实行重犯重罚，轻犯轻罚，以处罚为 才能具有生命力。 主，教育为辅的相对 “高压”的手段，进行亡羊补牢， 在司马煤业公司，坚持 “以人为本抓安全、源头 抓安全的成效不仅不那么明显，还容易使员工产生 治理抓安全、超越安全抓安全”的安全文化建设理 抵触和逆反心理。现阶段，在抓安全上要更多地体 念不放松，经过安全文化研究、建设、推进、发展、延 现出 “以人为本”，安全文化建设是最有效的途径。 伸和提升等几个过程，在不断融合、提炼和提升的基 实行 “安全 +文化”的方式方法，可 以把文化建 础上，以铸魂育人提升安全文化引领力为 目标，建立 设有效渗透、补充和融合到安全生产的全过程，不断 健全了安全宣传教育机制；以塑形立本提升安全文 拓展安全工作的外延，丰富安全工作的内容，推动安