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浅谈新形势下石油企业如何做好对领导干部管理工作 　　[摘 要]石油企业作为国家的支柱型产业，其自身发展壮大，有赖于企业做好领导干部的管理工作。本文对新形势下，石油企业如何做好领导干部的管理工作，做出了较为系统的概括，其中涉及领导干部的培养、教育、任用、考核、监督等方面。 　　[关键词]干部管理 培养 教育 任用 　　中图分类号：F011 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0338-01 　　一、重视领导干部的选拔培养 　　领导干部的培养工作是企业领导干部管理的基础。其任务是选拔人才、储备干部，培养企业领导干部的后备队伍。新时期，石油企业广大年轻干部文化程度普遍较高并且大都怀揣有远大的人生抱负，然而实现人生抱负要靠内因和外因的有机结合。现在从中央到地方、从政府到企业都在深化人事制度改革，都在逐步建立和完善公开、公平、公正、择优的用人机制。企业非常渴望人才，并千方百计地为吸引人才创造条件，这说明实现人生抱负的外部条件比较充分。从内因方面来说，由于人的性格和实现抱负的努力程度及综合素质的差异，使得人在才华表露和追求目标上各有千秋。因而我们要因人而宜，加强培养提高。在培养环节上，可采取两种方式选好苗子。一是毛遂自荐组织考察的方式，二是基层推荐组织考察的方式。通过这两种方式，做到内因与外因的有机统一，最大限度地让那些思想政治素质高、工作能力强、作