精益车间创建汇报.pdfVIP

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2017-03-26 发布于浙江
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精益车间创建汇报.pdf

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热烈欢迎各位专家领导现谢！谢场指导精益车间创建工作包钢稀土磁性材料有限责任公司 Baotou steel rare earth magnetic materials Co.,Ltd 目录一、创建计划二、计划实施三、基础能力提升四、关键绩效指标提升五、持续改善推进目标 EPS 2012.12.25 3 一创建计划 1 体系建设 2 调研写实 3 主题方向 4 改善项目一 1 体系建设创建计划 ?部门介绍制造部精益车间创建，包括合金车间、磁体车间制造部具备从合金熔炼、磁体制造、后加工、检验到后处理的生产能力。产品定位以钕铁硼磁体应用为主，如风力发电、核磁共振、永磁电机、汽车等领域，公司主要生产高性能、高一致性、高稳定性的产品部门人员分布如下：管理人员合金车间磁体车间过程检验维修组合计 9 75 127 8 16 235 一 1 体系建设创建计划 ?人员结构小于28岁 28岁～38岁 38岁～48岁大于48岁本科专科高中中专初中 171 62 22 1 55 137 23 38 3 一 1 体系建设创建计划 l 确定公司推行精益生产管理项目目标，方针； ?组织结构 l 任命精益车间创建工作小组人员； l 确定第一批接受包钢集团指导精益车间； l 授予工作小组权力和职责； l 支小组相关活动，和资金支持 l 做好精益管理宣传、培训、督导工作，推广典型经验和做法，引导职工持续改善； l 加强精益管理相关制度建设和改善项目攻关，抓好各项制度的落实和项目的有效实施； l