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城 市 建 设 浅谈在建市政工程中工程管理的若干要求 王叶 身份证号河北省 050000 摘要：目前，全国各地正在大力搞建设，河北也正大建扩建，我 时确定更改方案和意见。 们要抓住这个千载难逢的机会，把工程干好的同时，把我们的牌子 3职工 打出去，向周边地区发展。为了更好地贯彻执行公司的管理制度， 由劳务公司安排工人到施工现场，由安全工程师进行安全教 特别是对在建工程的管理，现提出若干要求。本文对在建市政工 育和安全交底，由施工员组织安排进行工作。由公司统一安排技 程项目的质量进行控制进行了分析。 术职能培训考试。对于职工在现场的吃、住、环境、卫生等都要做 关键词：质量控制；工程管理；项目施工 到严格要求，做好长期准备的工作，不能马虎大意。炊事人员要严 格执行《食品卫生法》和《食品卫生‘五四’制度》。用（食）具实行 、开工准备阶段 “四过关”。环境卫生采取“四定”办法。个人卫生做到“四勤”。 1 了解现场情况 4材料 因为有些市政工程项 属新建工程，且地点偏僻，对职工办 对于材料供应情况，现场施工员应要配合设 方确定所需材 公、住所等的提供有困难，首先要尽量利用原有建筑物，也可以租 料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供 用附近的建筑物作为临时办公点；如仍满足不了需要，必须考虑搭 货。另外，还要根据实际编制好需求 划。在施工中做好旬、月 设临时设施，同时解决用水、用电、吃饭问题，有些化工厂矿区的水 划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进 不能喝，必须考虑运水问题，还有现场材料堆放场所的确定。当然 度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保 对改建、扩建的市政工程也可能存在这样的问题。另外，对冬季、 管，避免不必要的浪费。职工要用领料单领取材料，严格按照施工 雨季施工和需要夜间施工的工程的一些必要物品应有所准备。施 进度发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。 工条件对我们简单地来说就是各工种工程的完成情况，我们要及 5工程量 时进入现场，不怠工，也不耽误，这样才能减少开支，增加收益。 每月现场施工人员都要根据定额进行工程量的 算，不能超 2熟悉图纸 报，也不能漏报。再由成本控制部门统 工程量，来控制工程进度 在熟悉图纸的同时，要查看与该工程相关的规范、规程、标准、 及工程款的拨付，工资和奖金的发放。同时要及时向建设单位确 图集、专业资料及工程所需要的资料表格，另外要熟悉别的工种与 认工程量，以此为依据来要求建设单位拨款。 我们相配套的图纸，做到与别的工种协调配合。在此期间，根据总 三、竣工验收 图、投标文件及签订的合同，把工程量进行估算，对资金投入及日 1验收 后每月完成情况有一定的指导和控制作用。 施工现场要清理干净，完成的工程要整洁美观。必须做好成 3 图纸会审 品和半成品的保护。组织和整理工程技术资料，并对工程质量进 解决图纸问题，发现问题及时地处理。解决图纸问题的同时， 行竣工预验收。要求监理对工程质量进行评估，并在提交的工程 应和建设单位、监理单位、设 单位讨论变更、签证的结算方法和 竣工报 及工程竣工报验单上签署意见，参加由建设单位组织的 施工资料的整理。部分市政工程工期长、后期不一定发生什么情 竣工验收。就竣工验收的程序和内容向建设单位提出建议及咨 况，如资金不足，造成工程停工；负责人换届，对以前的变更、签证 询，协助建设单位制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工 发生分歧；工程的规模发生变化等，所以必须及时办理，要求甲方、 验收程序；协助取得城乡规划、公安消防、环保等部门的