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企业管理 浅议如何加强员工对企业认同感的培养 税媛媛 （重庆师范大学经济与管理学院，重庆 401122） 摘 要院企业核心竞争力的关键就是企业员工，现代企业越来越离不开科技人才和高素质管理人员，那么如何挽留这些 人才便显得极为重要。所以，为使得员工理解认同企业理念，则必须信任所有员工，关爱所有员工，企业才能获得长久的成 功。本文主要阐述了我国企业员工对企业认同感上存在的几个问题以及如何培养员工对企业的认同感的几点办法。 关键词院员工；认同感；培养 中图分类号院 C962 文献标识码院 A 文章编号院 1673 1069渊2016冤25 18 2 0 引言 有什么认同感。 企业员工作为企业利润的缔造者，他们的工作热情与积 1.2 员工的信任度及自由度不够高 极性很大程度上会影响他们对企业创造价值的能力。有些企 企业在管理人员时总是强调“用人不疑、疑人不用”，但 业认为高薪最能留人才，其实不然，这只是其中的一个方面。 是很多企业管理者都不能做到这一点，不放心让员工自主地 有趣的工作、有沟通及反馈的通道、能够参与到企业决策中、 完成工作，导致员工做事束手束脚、瞻前顾后，没有什么工作 独立及信任感以及拥有学习前进的机会等，都是员工希望能 热情，造成员工对企业认同感越来越低。实际上，大部分人都 在企业工作过程中得到的。当今社会，企业越来越重视人才， 希望能在一个自由开放的企业里工作，能够大胆地表明自己 同时，现代化发展也离不开一大批科技人才、管理人才，所以 的观点和建议，能够按照自己的工作计划、方案执行，并且能 企业员工对企业的认同感显得尤为重要。 够得到上级领导的足够信任和支持，而上级领导也能够做到 1 我国企业员工对企业认同感上存在的问题 胸怀宽广，理解、包容员工工作中遇到的困难，真正的欣赏自 1.1 领导者管理不够人性 己的员工，感谢他们为企业的付出，帮助员工工作和家庭生 虽然我国很多企业在管理员工方面一直呼吁以人为本、 活排忧解难。在这种信任度及自由度比较高的企业里，企业 提倡人性化管理，但是实际上企业并未如此实行。每一个企 领导与员工之间的交流广度与宽度也会很大程度上有所提 业员工首先属于企业，其次他们也属于自己的家庭。在现实 高，员工的工作能够更加高效地完成，人与人之间融洽和谐 中，每个员工都会或多或少的遇上各种工作和生活中的实际 的相处，员工会觉得这样的企业氛围更加轻松、融洽，像是一 难题，但是很多企业并没有做到真正地关心自己的员工，没 个温暖的大家庭。 有设身处地地去考虑员工自身所面临的难处，更没有积极地 1.3 竞争环境不够公平 去帮助他们解决一些困难，在很多企业管理者的眼里，他们 所谓公平，即指对企业所有员工进行的招聘、面试、绩效 只关心员工是否按照目标完成了自己的工作任务，而对于员 考核等工作是保持一致的、晋升空间没有存在潜规则现象 工的人文关怀微乎其微，以至于员工并没有觉得自己工作的 等。每一个企业的员工在入职前都希望自己能在一个公平竞 企业像一个大家庭一样温暖，对企业在心理上就很疏远，没 争的环境里工作。每个员工的一生中大部分的时间都是在工 变。如，发展“互联网+”产业，拓宽发展新途径，形成发展新 制定科学的绩效考核和激励机制，在赛马中识别好马，不能 动能。要适应市场经济发展大趋势，实现企业管理机制模式 以员工工作时间长短和学历高低为标准，而要以员工在工作 的创新与转变。如，创新成本控制机制，充分挖掘降本增效的 中创造出的业绩，为企业发展做出的贡献为依据。要有小马 潜力，有效地提升企业经营的效能；创新薪酬分配和劳动用 拉大车的人才管理思路，增强员工的责任意识和担当意识， 工机制，有效地优化人力资源的科学配置。要注重技术创新 在提高中去应对工作的压力和挑战。 和管理创新相结合，实现技术创新和管理创新“双轮”驱动， 总而言之，企业文化建设是一个长期的系统规划过程， 促进企业持续健康发展。