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建 筑 工 程 浅谈在建筑工程中工程管理的若干要求 刘金龙 身份证号河北省 050000 摘要：目前，全国各地正在大力搞建设，淄博市也正大建扩建， 3.职工 我们要抓住这个千载难逢的机会，把工程干好的同时，把我们的牌 由劳务公司安排工人到施工现场，由安全工程师进行安全教 子打出去，向周边地区发展。为了更好地贯彻执行公司的管理制 育和安全交底，由施工员组织安排进行工作。由公司统一安排技 度，特别是对在建工程的管理，现提出若干要求。本文对在建工程 术职能培训考试。对于职工在现场的吃、住、环境、卫生等都要做 项目的质量进行控制进行了分析。 到严格要求，做好长期准备的工作，不能马虎大意。炊事人员要严 关键词：质量控制；工程管理；项目施工 格执行《食品卫生法》和《食品卫生‘五四’制度》。用（食）具实行 “四过关”。环境卫生采取“四定”办法。个人卫生做到“四勤”。 、开工准备阶段 4.材料 1.了解现场情况 对于材料供应情况，现场施工员应要配合设 方确定所需材 因为有些工程项 属新建工程，对职工办公、住所等的提供有 料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供 困难，首先要尽量利用原有建筑物，也可以提前施工建筑物以提前 货。另外，还要根据实际编制好需求 划。在施工中做好旬、月 使用；如仍满足不了需要，必须考虑搭设临时设施，同时解决用水、 划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进 用电、吃饭问题，有些化工厂矿区的水不能喝，必须考虑运水问题， 度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保 还有现场材料堆放场所的确定。当然对改建、扩建工程也可能存 管，避免不必要的浪费。职工要用领料单领取材料，严格按照施工 在这样的问题。另外，对冬季、雨季施工和需要夜间施工的工程的 进度发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。 一些必要物品应有所准备。施工条件对我们简单地来说就是各工 5.工程量 种工程的完成情况，我们要及时进入现场，不怠工，也不耽误，这样 每月现场施工人员都要根据定额按专业进行工程量的 算， 才能减少开支，增加收益。 不能超报，也不能漏报。再由成本控制部门统 工程量，来控制工 2.熟悉图纸 程进度及工程款的拨付，工资和奖金的发放。同时要及时向建设 在熟悉图纸的同时，要查看与该工程相关的规范、规程、标准、 单位确认工程量，以此为依据来要求建设单位拨款。 图集、专业资料及工程所需要的资料表格，另外要熟悉别的工种与 三、竣工验收 我们相配套的图纸，做到与别的工种协调配合。在此期间，根据总 1.验收 图、各分部、分项工程图及签订的合同，把工程量进行估算，对资金 施工现场要清理干净，完成的工程要整洁美观。必须做好成 投入及日后每月完成情况有一定的指导和控制作用。 品和半成品的保护。组织和整理工程技术资料，并对工程质量进 3.图纸会审 行竣工预验收。要求监理对工程质量进行评估，并在提交的工程 解决图纸问题，发现问题及时地处理。解决图纸问题的同时， 竣工报 及工程竣工报验单上签署意见，参加由建设单位组织的 应和建设单位、监理单位、设 单位讨论变更、签证的结算方法和 竣工验收。就竣工验收的程序和内容向建设单位提出建议及咨 施工资料的整理。建筑工程工期长、后期不一定发生什么情况，如 询，协助建设单位制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工 资金不足，造成工程停工；负责人换届，对以前的变更、签证发生分 验收程序；协助取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件 歧；工程的用途发生变化等，