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高速公路人力资源管理关键策略探讨研究 　　[摘 要]随着我国社会经济的深入发展以及国民消费水平不断的提高，我国的基础设施建设之一高速公路建设事业蓬勃发展，而作为高速公路的承建主体―高速公路建设单位，其人力资源管理目前已成为业界普遍关注的热点之一。本文在此从人力资源管理的现状及误区出发，站在发展的角度对如何加强高速公路人力资源管理提出了几个关键策略。 　　[关键词]高速公路；人力资源；现状；误区 　　中图分类号：F542.6；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0388-01 　　前言：人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，能够为企业的日常发展与管理输送合格的人才，制定科学、合理与有效的管理机制，确保企业能够健康、长远的发展下去，是全面提升企业管理的重要途径。近年来，在高速公路公司发展的同时，对于高速公路中的人力资源管理同样提出了更高的要求。 　　一、高速公路人力资源管理现状概述 　　在高速公路管理系统中，人力资源管理主要针对的是单位内部人员的管理，与常规企业重视客户关系、市场需求和市场变化对人力资源管理战略实施影响相比较，高速公路管理机构更为重视人才的招聘、业绩考核、薪酬制度、人事调动、合同管理等。目前大多数高速公路的人力资源管理仅仅局限于传统人事部门所承担的招聘、考核、人事管理等基本职能，在一定程度上影响了高速公路人力资源管理体系的构建。 　　目前，大多数高速公路运营管理人员对于人力资源管理这一现代化管理理念缺乏正确的认识和实践能力，在人力资源管理的理解上存在片面化，并没有将人力资源管理作为子系统纳入高速公路管理机制当中，使得人力资源管理理念与高速公路机构管理需要缺乏系统的整合性。现代人力资源管理最为重要的任务是合理分配企业的内部职员，由于我国正处于市场经济建设的重要时期，政府对于高速公路管理机构的职能仍处于改革和完善的过程中，影响了高速公路管理机构应用人力资源管理的效率，加之专业人力资源管理人才、理论知识就实践经验的缺乏，导致我国高速公路人力资源管理依然停留在初级的发展阶段。 　　二、高速公路人力资源管理误区 　　1、人力资源管理就是维持现状 　　有些管理者认为，维持现状，保持一个单位的稳定最为重要。这意味着他们将注意力集中在了业务或事物管理范畴，组织内部一团和气，缺少朝气和创新精神，抱残守缺，不利于企业壮大、发展。 　　2、人力资源管理只是人力资源部门的事情 　　人们对人力资源管理缺乏系统的理解，往往把人力资源管理工作看成是人事部门的责任。 　　3、“人力资源管理”就是“人事管理” 　　目前我省高速公路人力资源管理部门，多从事孤立、静态的管理，重事不重人，管理活动局限于为事配人。在这种传统的人事管理理念下，员工从开始工作便被被动地分配到某个岗位。 　　三、加强高速公路人力资源管理的几个关键策略 　　1、建立科学的人才激励机制和具有特色的企业文化 　　为了促进高速公路单位人力资源管理的发展，需要不断建立有效的绩效考核机制和人才激励机制。单位需要不断建立完善的人才考核标准和人才激励方法，不断促进高速公路建设方面人才激励机制的健全，并且与企业的现实状况相结合，最后在工资方面不断符合员工和企业的利益，在奖金和晋升空间上日益符合企业和员工双方的利益。良好的工作氛围对于留住人才和促进企业发展具有积极的作用。因此，高速公路建设单位不断改变传统的观念，对旧的落后的思想观念进行改造，形成良好的文化氛围和愉悦的工作环境。企业文化在企业发展的过程中慢慢形成的，培养良好的企业文化对于促进企业的发展起着引导的作用，因此要在企业的发展中高度重视，以企业文化推动力来促进企业的整体品质的提高。 　　2、合理配置人力资源，提升高速公路人力资源利用率 　　高速公路公司的人力资源管理是以公司的长远发展为基本点，同样也是支撑公司健康、可持续发展的重要资源力量。无论是从人力资源的整体管理出发，还是单从社保公积金的管理出发来说，如何合理配置人力资源，以提升高速公路人力资源的利用率，都是高速公路公司整体管理的关键之处。因此，公司应该本着以人为本的原则，充分尊重人才，重视人才，满足员工心理价值需求与实现，合理配置资源，给予帮助并鼓励员工发挥自己的工作价值的机会，以最大可能的提升高速公路公司人力资源的整体利用效率。 　　3、构建科学的绩效考核体系 　　高速公路人力资源管理体系的构建具有一定的路政特点，首先需要对高速公路整体管理系统进行科学的分析，根据单位的实际情况和发展需求，对相关工作人员的岗位职责、任职资格、重要程度等客观分析。编制详细可行的岗位职责明确书，确定薪酬结构。同时按照不同员工岗位责任的不同，有效分析员工在职业生涯中能够取得的成果，制定合理的组织目标个体目标。在职工