- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于线下活动项目的流程介绍
线下活动流程介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 线下活动申请流程: 大区负责人申请流程 进度 活动申请表+物料申请发给李亚静,抄送刘洁宁。 商讨至活动没有问题由李亚静发给薛鹏辉,抄送申请人。 物料最晚5日内到,洁宁负责。活动执行,大区主管跟进。 活动总结表+照片打包发给李亚静,抄送薛鹏辉。 活动总结和照片反馈没有问题。 说明 洁宁在2小时内回复物料预估成本 鹏辉在当天答复活动是否批准 各人履行各人职责。 及时审核,有问题沟通。 3日内打款到账。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 线下活动执行和反馈: 和社团负责人约定内容的建议(包含但是不是全部,要根据活动再约定其他内容) 项目要求 时间要求 沟通要求 反馈要求 提供卡号 其他未约定 说明 活动开始前一周至活动结束后一周,活动负责人手机随时保持开机随身携带,以保证沟通畅通。 活动进行前后遇到任何一件未约定好、或者双方约定没有提到的事情,均需和大区主管商定后执行,不可私自执行。比如:横幅商定赞助60元,结果制作的时候要65元,要提前商量;横幅印制人人logo,要印指定logo图案和颜色,有任何更改均需商定。……等等 活动结束后3日内提交活动总结和活动照片。照片要求:必须每一个商定的宣传情况均有照片反馈。如:商定好为人人网派发宣传单+活动场地张贴人人网海报+到班级派发课程表等,那么每个场景至少有2张照片,远景拍照,不要近距离只照海报,大家都知道海报什么样子,不用拍照,社团绘制的海报有人人网宣传内容可以拍一张近景照片。 必须为本人工行卡号.未满18岁的中学生可打款到其指定账户。 其他未预定内容解释权归人人网所有,所以有任何未约定内容一定及时询问进行约定。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 线下活动申请流程各节点控制: 各节点控制 1、审批节点 2、执行节点 3、反馈节点 4、打款节点 节点说明 当天申请当天答复审批结果 大区负责人在活动执行过程中随时关注。包括活动开始前询问、过程中询问、结束后询问。不要让活动过程出现联系不到负责人的情况,在活动前就这些问题要和负责人商定好。 活动结束后3个工作日内反馈活动照片和活动总结。反馈时间在活动前和社团负责人约定好。 接到合格的报销申请后3个工作日内打款到账。 特殊情况 领导当天未在公司 出现特殊情况及时反映及时找到解决办法 大区主管当时请假未到公司等不可控情况。 打款负责人当时请假未到或者打款账户出现非人为问题等不可控情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 彩喷横幅样式参考: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
您可能关注的文档
- 公司的经营与进展战略[xìn].ppt
- 公司行政部员工电脑基本知识点培训.ppt
- 公司进展与个人目标定位.ppt
- 公司进展战略和业务进展策略.ppt
- 公司理财本科班第六讲FìnancìngDecìsìons中文.ppt
- 基本生态学10生态系统一般特征.ppt
- 公司财务报表剖析的目的与方法.ppt
- 公司绩效的管理项目建议书.ppt
- 公司进展战略汇报.ppt
- 公安审讯系统培训的教程.ppt
- 金融产品2024年投资策略报告:积极适应市场风格,行为金融+机器学习新发现.pdf
- 交运物流2024年度投资策略:转型十字路,峰回路又转(2023120317).pdf
- 建材行业2024年投资策略报告:板块持续磨底,重点关注需求侧复苏.pdf
- 宏观2024年投资策略报告:复苏之路.pdf
- 光储氢2024年投资策略报告:复苏在春季,需求的非线性增长曙光初现.pdf
- 公用环保2024年投资策略报告:电改持续推进,火电盈利稳定性有望进一步提升.pdf
- 房地产2024年投资策略报告:聚焦三大工程,静待需求修复.pdf
- 保险2024年投资策略报告:资产负债匹配穿越利率周期.pdf
- 政策研究2024年宏观政策与经济形势展望:共识与分歧.pdf
- 有色金属行业2024年投资策略报告:新旧需求共振&工业原料受限,构筑有色大海星辰.pdf
文档评论(0)