中国企业,如何迈向世界一流.pdfVIP

焦点·对策 h 62 I Humall elopment of China 自十八大开启中国全面深化改革 时代以来，固有企业的改革也成为多 方关注焦点。 而在推进国企改革的过程 中， 资产和人两大要素无疑是 改革的核心与关键。 相较而言，关于人 的改革要素更为复杂，也更难从理论转 化到操作层面。 由此，在新形势下，国 有企业人力资源管理应该如何创新与变 革，成为政府、业界与相关学者共同关 注的焦点话题。 3 月 28 日，华夏基石管理咨询集团、 中国人力资源开发研究会企业人才分会 与企业观察报共同举办的新形势下国 企人力资源管理创新与变革论坛正是 以此为主题，讨论了中国企业与世界一 流企业的差距、国企改革的难点与思路、 国企如何对标民企进行人力资源机制创 新等内容。 在开幕词中，华夏基石咨询集团董 事长、中国人民大学教授彭剑锋指出， 目前国企人力资源改革虽然在操作上面 临诸多难题，但十八届三中全会已经给 出了非常清晰的改革基本思路，主要体 现在以下八个方面: 第一，所有制变革。 要从单一的所 有制向混合所有制过渡，由此进一步激 发固有资本的活力，提升固有资产的流 动性、价值产出效率和效益。 第二，监管者角色变革。 要逐步明 确政府和国家在国企中扮演的角色变 化一一从管资产到管资本，从当家长到 当股东。让国有企业监管部门更多地 通过资产管理公司 ，运用市场机制进 行管理。 第三，监管模式变革。 要改变过去 单一的监管模式，重新界定国企在社会 经济发展中的地位、性质和功能，由此 进行分类监管。 第四，企业经营者的角色与定位变革。 即国企要进行职业经理人建设，这也是 十八届三中全会提出的非常重要的一点。 第五，人才选用变革。要将人才配 置从党政主导变为市场化选聘，同时做 好职工的身份转变和激励工作。 第六，竞争方式变革。当企业市场 竞争环境从不公平竞争走向公平竞争时， 国企要真正参与这种公平竞争，并在市 场竞争环境中寻求和提升全球化、市场 化的竞争能力。 第七，人力资源管理关注点的变革。 要从简单地关注人力资源专业职能层面 转变为优化人力资源治理，构建人力资 源治理体系;从关注方法的创新到关注 机制的创新。 第八，人力资源管理体制的变革。 即在人才市场化和薪酬市场化的背景下， 将管理体制从二元结构逐步过渡到一元 结构，把企业家和高层纳入整个人员管 理体系中 。 本次论坛上，国资委企业改革局副 局长王润秋、国资研究专家周放生、华 夏基石业务副总裁郭伟等相关官员和专 家也都做了精彩的主题演讲，本期焦点 中我们将其精华整理呈现，以飨读者。 中回人为资源开发 2014.08 管理创斯 1 63 焦点.~自由 中国企业， 如何迈向世界一流 1 演讲嘉宾/王润秋(国资蚕企业改革局副局长). 到这一目标，我们首先要认清自己处在什么位 置，我们的差距在哪里。 与世界一流比，央企第一方阵在哪里? 实 力 与 竞 争 力 视野与国际化 目前，大多数央企已经是所在行业的排头 兵，第一方阵的央企都是中国一流的企业，有 些已接近或者达到了世界先进水平，堪称优秀。 但优秀乃卓越之大敌，鲜有优秀企业跨越为卓 越，而卓越企业才是世界一流。从中国一流迈 向世界一流是惊险而艰难的跨越! 现在举国上下都在为中华民族伟大复兴的 中国梦而奋斗。 中国梦的经济基础是国家在经 济领域的竞争力，其关键则在于能否培育出一 批具有国际竞争力的大企业。 大企业可以提升 国家的产业配套能力和自主创新能力，带动中 小企业的发展，对整个国民经济都有非常重要 的作用，因此大企业可谓是顶梁之柱。 十八大报告提出要培育一批世界著名的跨 何谓做强做优、世界一流 面对差距，首先我们应探讨做强做优、 世界一流的具体内涵是什么。强和优 国公司，国资委也提出， 十二五乃至更长 时期内，央企改革的重要目标是做强、做优， 培育具有市场竞争力的国际一流企业。 若想达 64 I Human R elopment of China 这两个概念具有相关性。 在我看来， 优是 企业的内在晶质，而强是企业由内而外的 竞争力。国资委希望央企在如下四个方面做强 做优。 四强: (一)自主创新能力强; (二)资源配置能力强; (三)风险管控能力强; (四)人才队伍强。 四优: (一)经营业绩优: 经济绩效永远是企业的首 位目标，永远是衡量企业成败最重要的标准。 (二)公司治理优。 (三)布局结构优: 包括三个层面，企业层面 (企业内在的布局结构，企业通过整合不断促进 资源优化配置)、行业层面(产业结构、产业组 织布局)和国家层面(准确界定不同国有企业的 功能是十八届三中全会提出的要求) 。 (四)社会形象优: 一流的企业不仅要经济绩 效好，而且要具有良好的社会形象。 社会责任不 是企业给社会的额外恩施，也不是企业的负担，