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第五章 企业总体战略 一、企业总体战略的分类 二、密集型战略 三、一体化战略 四、多元化战略 五、企业进入新领域战略 六、重组与撤退战略 七、企业总体战略选择 教学目的 1、熟悉总体战略的类型及适用条件 2、重点掌握一体化战略和多元化 战略 3、掌握企业进入新领域的战略， 重点掌握并购战略的类型、 动因及有效并购的条件 一、企业总体战略的分类 （一）按战略态势分 1、发展型战略 2、稳定型战略 3、紧缩型战略 （二）按企业规模分 1、中小企业战略 2、大型企业战略 （三）按任务分 1、产品-市场战略 2、进入战略 3、退出战略 中小企业战略 （1）集中一点—小而专、小而精战略 （2）寻找空白—钻空隙战略 （3）与众不同—经营特色战略 （4）联合竞争战略 （5）承包经营战略 二、 密集型战略 (一)市场渗透战略 1、含义：市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的销售收入。 2、市场渗透战略的适用性 (1) 当前市场中尚未饱和； (2)现有用户对产品的使用率还可显著提高。 3、市场渗透战略的主要途径 （1）扩大使用者数量 （2）扩大用量和次数 （3）改进产品特性 例:蒙牛 (二)市场开发战略 1、含义：市场开发战略指将现有产品或服务打入新市场以增加销售量的战略。 2、市场开发战略的适用性 (