新加坡园区发展经验(裕廊)——下讲述.ppt

* 总 结 * 打造一个工业园区 的成功因素 周密的，超前的总体规划 谨慎有序的发展 开发, 服务与供应商和相关部门 的有效协调配合 在规划执行期间，各个相关政府 职能部门形成有效的组织体制 对外界环境变化的灵活应变 和适当的调整 * 工业园的规划和发展——最终目标： 打造一个具吸引力、充满活力、具可持续发展的 现代企业生态环境！ 谢 谢 !  * * * * * * * * * * * * * * 打造一流和顶级的研发硬件设施 *世界一流的研究基础设施：以优美宜人的园区环境和优质设备来吸引科研机构与尖端人才 - - 启奥生命科技园 - 启汇信息通讯与传媒科技园 *构建一个“嵌入及启动”(Plug and Play)的环境吸引海外科研机构和方便本地公司快速起动研发 *建设顶级园区 ： 一个充满生气勃勃，活力十足的 纬壹科技城 其他共享科学技术平台：卫生部DNA 样本贮库，国家光纤网宽带联系，科技局公共器具和设备 * 新加坡生物科技及医药产业:-纬壹科技城 教育 7% 居住 33% 休闲 5% 工作 55% 启奥生物医药研究园 规划面积：2km2 发展策略：产业集群式的发展模式 空间4大板块，发展年限：15-20年 Vista Xchange(汇达林): 是园区的交通枢纽、企业总部和时尚生活文化区 Life Xchange(汇源坡): 生命科学中心(启奥生物医药研究园 Biopolis) Central Xchange(汇贤谷)：通信及传媒中心 Future Xchanges：预留远景产业发展用地 发展目标： 1）亚洲世界级的生物医药科学研发中心 已入驻企业包括葛兰素史克认知与神经变性疾病研究中心、诺华 热带疾病研究院等 2）专业的生物医药国际会展会议中心 3）生命科学与生物产业的管理中心 已入住管理部门包括新加坡科技研究局、生物医学研究理事会、科学 技术研究理事会、生物伦理顾问委员会、经济发展局生物医学科学 组、卫生科学局（Health Sciences Authority, HSA）等 4）生命科学与生物产业的风险投资中心 入驻Biopolis主要风险投资公司如Bio*One资本有限责任公司，生物风 险投资中心有限责任公司等，同时也有众多国际及新加坡本土生物技 术公司、制药公司、研究机构入驻或设立代表处的地方。 纬壹科技城主要功能元素构成 * 新加坡生物科技及医药产业:大士生物医药产业园 规划面积：3.7km2 ，第一家企业进驻园区：1998年 开发模式：产业集群组团的发展模式 招商方向：著名大型制药企业、生物制药企业及各类生物医药公司 已进驻企业数量：11个，批租土地面积介于：4-20公顷 2001年进驻的GSK迄今已投资逾15亿新元在新加坡工厂 竞争优势： 1）快捷及简短的建厂时间，一般2-3年（良好的基础设施及政府的政策支持） 2）良好的亲商环境及税务政策 3）鼓励大型制药企业和外部研发机构合作以改进生产流程和新产品配方优化 4）新加坡高素质的科技人力资源 产业发展方向： 企业区域总部、化学药品制造、新药及工艺流程研发、临床试验材料制造、疫苗的研发及制造、细胞疗法、营养保健产品及疗法等 未来五年（2011-2015）年的行动计划 拨款161亿进一步推行研发与创新活动 调高研发经费开支占国内生产总值的3.5% 提高私人研发经费至2.5%，通过更多拨款鼓励企业增加研发的投资活动 拨款10亿元推行“国家创新挑战 ” （NIC）计划 ：重点研究中远期战略课题，如持续城市发展，高效交通系统，洁净科技及能源弹性的解决方案 * 未来五年拨款161亿元的分配 70%投入能取得经济成果的研发活动，比上个五年的65%拨款要高。设立“企业结盟基金”（IAF）帮助由本地公共研究机构和企业的合作项目。如罗氏药剂与本地研发机构设立转化医学研究中心 19%为未来创新活动开创知识资本。提供有競争性资金给研究机构，以刺激创新和最佳点子以及鼓励研发组织进行更多合作。并在产业未形成前进行投资，为未来创新项目的基础研究提供知识资本。 * 未来五年拨款161亿元的分配 6%资助科学家把研发成果商业化，经费用来资助本地的科技转移处，转化和创新中心，企业孵化中心 5%用在奖学金等项目以吸引本地和外来科学人才，满足本地研发机构的人才需要。科学家和研究工程师已增加到2万5千人 * * 放眼国际: 园区经济从硬件转移到软件输出   (一）工业园的区域拓展 * 工业园区域拓展 综合工业园（一般制造业） 自给自足的工业园，配有各类标准厂房应客户要求而建的厂房，员工宿舍以