国外企业兼并文化整合模式与选择理论及其启示.pdfVIP

2003／01 总第261期 商 _-E．el-究 文章编号：lOOt一148x(2003)01·0155·04 薛 涛 (浙江大学 经济学院，浙江 杭州 310027) 摘要：目前我国有许多企业都在进行企业兼并，但是兼并的效果并不令人满意。忽视企业文化整合、文 化整合失败是企业 兼并低绩效的一个重要原 因。为此首先阐述 了国外企业兼并文化整合理论的一些研 究 成果，然后结合我 国企业兼并 中的整合 实践，探讨提高我 国企业文化整合成功率可以采取 的一些措施。 关键词：理论评述；企业兼并；文化整合 中图分类号：F740 文献标识码：A Patterns＆ Theories Concerning Foreign Mergered Enterprises’Cultural Integrity XUE Tao Abstract： At present many enterprises of our country have been undertaking merger but they failed to achieve a satisfactory result because of the neglection of the cultural integrity．It iS safe to believe the falune of cultural integrity contribute to those mergered enterp rises’low efi cience and effectiveness． This paper, having generalized the successful experience of the foreign enterprises concerned and combined the enterprises。practice at home, puts forward some feasible measures as to contributing to the enterp rises’successful cultural integrity in our own country． Key words： theoretical observation； merger, cultural integrity 一 、 引言 20世纪9o年代以来，随着科技进步和全球经济一 体化的日益加快，西方世界掀起了以 “强强联合”为 特征的第五次兼并浪潮。在中国，企业兼并活动也如 火如茶地展开。仅1993年，全国发生的兼并达到2 900 多家，转移资产60多亿元。然而，尽管兼并浪潮一浪 高于一浪，成功率却普遍不高。据著名的企业咨询公 司凯尼公司调查，以往兼并中约有70％没有达到预期 目标，约有50％甚至出现了利润下降的情况。调查研 究还表明，忽视企业文化整合在很大程度上导致了兼 并的失败。 ‘ 企业文化整合指当两个企业兼并后，发生直接接 触并因此产生矛盾时，解决这些矛盾冲突的过程。企 业文化作为企业中存在的一种非正式制度，对企业的 控制权与经营业绩有很重要的影响。企业兼并中，通 过资本结构的调整，兼并企业只获得了形式上的控制 权，只有在文化整合完成之后，兼并企业才能真正地 影响被兼并企业。 纵观企业文化整合的整个过程，主要包括整合前 的文化调查与评估、制订整合方案和执行整合方案三 个阶段。文化评估与整合方案的执行都是实务性较强 的工作，而整合方案的制度在整合过程中起到了关键 作用，是整合工作的核心。由此，目前国外文化整合 理论的研究将重点聚集于文化整合方案制订阶段的整 合模式及其选择上。本文将首先阐述国外理论研究者 在这两方面的研究成果，然后以此为理论分析工具， 收稿 日期 ：2002．03．18 作者简介：薛 涛 (1969一)，女，浙江大学经济学院博士生 。 基金项 目： 国家 自然科 学基金 资助 (批 准号 考察我国企业兼并中文化整合方面存在的问题并提出 对策与建议。 二、国外文化整合模式的研究 对于企业兼并中文化整合应采取怎样的模式，理 论界争论不一。有学者认为，通常兼并企业在经营业 绩、管理方法和企业文化方面总是比被兼并企业占有 优势，而且兼并后兼并方掌握了控制权，对企业文化 的塑造占有主动性，所以企业文化整合就是改造被兼 并企业文化使其与兼并方保持一致的过程。但是，企 业兼并的实践证明，这种将兼并企业文化强行灌输给 被兼并企业的整合方法并不适合于所有的兼并。因此， 又有学者提出，企业文化整合应该遵循 “权变原则”， 不存在最佳模式。研究者认为，根据企业文化的特性、 兼并企业在兼并后得到的控制权范围、兼并方面临的 风险大小可以将企业文化整合