2014继续教育培训-建设项目管理主要知识点.ppt

2014年继续教育培训 赵 鹏 主讲内容 建设项目工程管理 （基于建造师考试项目管理科目的主要知识点） 建设项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标， 进度目标和质量目标得以实现。 建设项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 建设项目管理的目标和任务 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型： 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包； 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等。 建设项目管理的目标和任务 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 建设工程管理的核心任务是 为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 建设项目管理的内容 “三控三管一协调” 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 组织论和组织工具 组织工具包括 1 项目结构图 2组织结构图 3 工作任务分工表 4管理职能分工表 5 工作流程图等 项目结构图是项目结构编码的依据.项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 图形特点:项目结构图—直线 ; 组织结构图—单向箭线 合同结构图—双向箭线 组织论和组织工具 几种常见的组织结构模式 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 组织论和组织工具 （一） 职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个工作部门可能等到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 （二） 线性组织结构的特点及其应用 (国际上的一种常用模式) 线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行， 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 （三）矩阵组织结构有横纵两个指令源，如果指令发生矛盾由组织中最高的管理者进行协调。适合复杂、大型的项目。 施工总承包 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程中的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离制使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。 建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设 增值 的目的 施工总承包 特点： 1、以 施工图设计 为投标报价基础；有利于业主的总投资控制 2、进度控制方面 这是施工总承包模式的最大缺点，工期不可能太早 建设周期会比较长。 3、质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在大程度上取决与施工总承包单位的管理水平和技术水平。 施工总承包管理 1、以 施工图 为投标报价依据；只确定施工总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。 2、有利于 缩短建设周期 3、质量控制方面 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利； 施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作 施工总承包管理 1、以 施工图 为投标报价依据；只确定施工总承包管理费，可能为业主控制总投资风险。 2、有利于 缩短建设周期 3、质量控制方面 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利； 施工总承包管理模式的基础出发点：大大减轻业主的工作 施工总承包管理 合同关系 施工总