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能源大咖的民生情结 　　没有鲜花，没有礼炮，没有繁缛的礼节，却有隆重的升国旗仪式。 　　2016年6月18日，重庆市璧山区青杠街道，重庆民生能源集团20周年庆典在此举行。 　　这家业务遍及全国、固定资产达60亿元的重庆著名民营企业为何如此简朴办庆典？节约钱！ 　　节约钱干什么？ 　　身为共产党员的薛方全，回答很朴实：用于慈善和扶贫，用于回馈社会。 　　这位年逾六十的企业家，已经累计为社会公益事业捐赠了1.6亿元。 　　2016年5月，薛方全荣获央视2015年度“十大慈善人物”，也是我市获此荣誉的第一人。 　　“吃螃蟹”的第一人 　　1996年，薛方全在重庆璧山成立了民生燃气公司，主要从事LPG（液化石油气）的销售。靠着勤奋踏实能干，企业很快发展壮大。 　　1997年，重庆发出“老板进山扶贫”号召。当年10月，市委、市政府主要领导亲率一批民营企业负责人，到渝东南考察投资，薛方全就是这支队伍中的一员。 　　“当时渝东南的条件还非常差，没有高速公路和铁路，回趟主城甚至要花一整天，根本留不住人。”一名当事人回忆说。 　　同去的50多名企业家，大多没有签约投资，即使一些投了资的人，后来也很快撤资走人。 　　只有薛方全，坚定地在渝东南扎了根。 　　原来，薛方全在石柱县参加走访活动时，发现当地居民都是烧煤做饭，不用液化气。 　　倍感疑惑的他后来才知道，一罐液化气从重庆运到石柱来，需要5个小时，仅运费就要比主城区多出十多元，一般家庭根本承受不起；而安装燃气管网，材料、运费等成本太高，政府不愿意出资，也无力出资。 　　“干脆我来做，安装好天然气管网，对当地群众是一件好事，为什么不帮助石柱人建好这个民生工程呢？”薛方全说。 　　说干就干。当年，民生燃气就与石柱县签订了投资开发天然气的协议。 　　民营企业进军天然气开发项目，薛方全成为第一个“吃螃蟹”的人，一时名气大增。 　　当然，薛方全付出的代价也不小：自己架设天然气管道，成本大增。 　　1999年2月，石柱民生天然气工程点火成功，并且用实惠的天然气价格惠及了数万群众，让地处大山深处的4万户各族同胞用上了天然气，告别了烟熏火燎的日子。 　　“这真是一件造福乡亲们的事。”人们纷纷对薛方全竖起大拇指。 　　“也有人说我傻” 　　对于当时薛方全的大动作，很多人并不看好。 　　他们认为，民生能源的生意投资大，见效慢，划不来。事实上，在2000年前后，全国一大批企业通过一些“资产游戏”赚得盆满钵满。但薛方全不去赚这些“快钱”，却投资收效很慢的能源产业，令人费解。 　　可在这条“令人费解”的路上，薛方全没有停下来。 　　2001年4月，重庆市又组织了25位民营企业家赴黔江区扶贫。 　　通过实地考察 ，企业家们与当地签订了总投资额为3.03亿元的11个项目，其中最大的一个项目就是薛方全投资6800万元独资兴建的黔江区民用天然气工程。 　　同行都选择人口比较集中、经济比较发达的城市作为投资重点，但薛方全却偏爱在经济相对落后的地方进行投资建设。 　　“这样的行为还是需要勇气的。”薛方全坦言。谁都知道，贫困地区基础设施差，投资回报相对少。“但通过努力，让这些原本不通天然气的地方能用上天然气，老百姓生活好一点，我何乐而不为。”薛方全说。 　　近年来，国家数次调整天然气出厂价格和管输价格，再加上自建长输管道距离远，管道维护费用大，输损增加，车载气运输成本大幅增加等原因，民生能源集团天然气供气成本逐年增加。 　　每次上游调价，下游也应随之调整。每当此时，便是民营企业最艰难之时。 　　作为民企的民生能源集团上下游调差时间，最长的拖延了24个月，损失了6000多万元。 　　商人逐利，本是自然。一般在此情此景下，商人都会适当提高用户产品的价格，从而减轻损失。 　　但薛方全坚持购进高价工业气以民用气价格供应，保证贫困地区群众用气。 　　“‘与民共生存’，民生以民为根，根深叶茂常青。”薛方全说。 　　与民共生存 　　薛方全做的远不止这些。 　　对低保户家庭实行每月气费退还，对残疾人、空巢老人和留守儿童家庭免费检修。 　　积极参与转业军人安置工作，主动吸纳下岗工人，累计解决下岗职工及少数民族农民工千余人。 　　从对自然灾害的救助，到对边远山区的扶贫；从对帮教助学的支持，到对困难老人的赡养，薛方全都尽其所能，倾力相助。 　　数据显示，截至目前，民生能源集团在资助贫困学生与支教、救灾济困、资助贫困地区基础设施建设及其他公益事业上，总计捐赠现金1.6亿元，平均每天的捐赠额超过2万元。 　　薛方全之所以这样慷慨，有其深刻的背景。 　　1955年，薛方全出生在璧山县（现璧山区）一个贫穷的农民家庭。 　　俗话说，穷人的孩子早当家。砍柴、背煤、栽秧、挞