企业重组中的文化冲突、文化特征和文化整合.pdfVIP

2000年 第1期 (总第5期) 科 技 与 管 理 Sci-Technology and Managome~ No 1 2000 (Sum No．5) 1 企业重组中的文化冲突、文化特征和文化整合 田明华 陈建成J王自力 (疵京鬲：日E大学蛀薷蔼j§彝豌，北京ioo~3) 摘 要 论证了文化因素对于兼并的成败与效率的影响十分重要，认为企业重蛆中的企业 文化具有独特性扣多样性、积枇J生和消极性、渐进性和逆向性等双重特征，可能产生经营思想与 经营方式、价值观和劳动人事等方面的冲突。归纳总结出企业重蛆后文化整合的三种类型：文化 注八式、文化融合式和文化促进式，提出了企业重组中文化整合的原则与方法。 关键词兰 ；耋 ；苎： ；耋坐垫鱼～ 坦 F27／ Study on the Culture Fusion，Culture Characteristic and Culture Integration in Enterprise Reorgalization 2 ／’／ TIAN Ming-hua CHEN Jian．Cheng WANG Zi一1i (Colege of＆0n0_T cs and Ⅱ 目 ，BeijiI】g Forestry University，Beijing 10~083，China) AbsWact This paperhin孥 forwardthat culture is a veryimportantfactorforthe$UCCeS~I ofmerger- When two enterprises are reorganized．culture has】·tuble characteristics such as distinction and diversifed graduation and contrary．Thosecould CalK~~thecoll_f]i~twith operating style，values and personal administra— tion．Based Oil the analyses，it sulllled up three types of culture integration：culture po啦 ，culture fus— ing，culture promoting．In the last section，it raised the principles and methods of culture integration- Key words cnterprlsc reorganization；sssef~ reorganizatio~；culture fusion；culture characteristic； culture integration 1 企业重组中的文化风险 以企业资产重组为标志的企业重组是现代社 会普遍的经济现象。然而企业不仅仅是简单的由 厂房、设备、工人等组成的一个生产单位，在企业重 组时，除了解决如何更加合理、更加有效地配置有 形的资源，还要考虑如何进～步消除双方之间在文 化上的冲突。这是因为文化以一种价值观念形态 的方式存在，这使得对它的改变往往较纯粹的物质 利益的调整更难以量化，因而也具有不确定性，而 收稿日期：1999—12—17 作者简介：田明华(1螂 一)．男．蛭济贸昂系副主任．讲师 陈建成t1963一) 男，剐院长．副教授。 不确定性往往又是风险产生的一个源泉。仅仅具 备了进行兼并的物质基础，对于达到预期的协同效 应远远不充分，或者说二者所具备的物质优势能在 多大程度上发挥出来决定于兼并的双方利益的协 同与文化的整合。根据有关资料，在全球范围内， 资产重组的成功率只有43％左右。而那些失败的 重组案中，8o％以上直接或间接起因于新企业文化 整合的失败Ll』。在我国，由于文化因素导致资产重 组失败的例子屡见不鲜。例如浙江康恩贝集团第 一 次重组浙江凤凰时，曾经注人浙江凤凰很多优质 资产，但是由于不重视两个企业的文化融合，原来 两个企业的各种管理文化和行为等未发生相应改 变．两种文化发生严重冲突。结果．浙江凤凰的经 16 科 技 与 管 理 2000鼻 营状况自重组后并没有得到改善，反而每况愈下 一 统一的企业理念、企业精神是渗透到企业内各 十分公【iJ、子公司、各种岗位上员工的精神动力 它 是无形的，义是能动的，可在企业行为的各个方面 发挥“看不见的手”的作用。这个文化、精神 、道德 上的纽带起着增强企业凝聚力、粘台力的作用 这 个凝聚力、特合力又增强了企业的市场竞争力和开 拓能力 因此．在企业重组中，领导者不仅要考虑 如何更好地优化企业的资源配置，还要考虑如何顺 利地实现企业