安踏企业文化培训讲义详解.ppt

安踏文化宣讲培训 目 录 文化项目进程及丁总对文化建设的要求 企业文化的理解 安踏文化体系 安踏文化核心理念体系 关键行为规范 安踏企业文化成果发布会2009年2月27日 企业文化项目启动会2008年6月6日 文化落地计划启动 安踏文化项目进程 安踏企业文化不是老板文化，不是部分员工的文化，而是所有安踏人共同的文化。 ---“6.6”企业文化项目启动会 丁总对文化建设的要求 全体干部员工都要认真学习文化理念手册，领会其精神实质，从内心认同安踏的企业文化。 ---“2.27”企业文化成果发布会 要做好全员企业文化培训，这是基础，只有大家知道后才能慢慢认同；要求每个员工都要培训合格。 ---企业文化建设内部会议 企业文化的四个基本功能 导向作用 凝聚作用 约束作用 激励作用 没有制度——文化就是幽灵 没有文化——生命就是行尸走肉 成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力 没有物质激励企业无法正常运行 没有精神激励企业无法持续发展 管理制度—外在约束（硬） 企业文化—内在约束（软） 文化四大基本功能 安踏人对文化的理解 就是安踏在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数安踏人所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成的制度文化，行为文化以及物质文化的统称。 简单说，企业文化是安踏人在安踏做事的习惯。 安踏文化的内容和结构 安踏文化体系：文化导航图 就是企业长期发展的蓝图，它告诉人们安踏未来将成为什么，是对员工的一种精神感召，它不是一种具体的战略目标。 核心理念之一：安踏愿景 成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。 双第一 受人尊重 可持续发展 世界级 拥有长远的利益追求，以企业长期利益为导向； 拥有自己的核心能力，这种核心能力不仅体现在前沿的技术和先进的设备上，更是体现在独特的、能够支撑安踏长期发展的企业文化和管理模式上； 拥有一支健康的、具有战斗力的职业化管理队伍。 拥有持续、稳定的利润。 品牌美誉度是指各种利益相关者对安踏品牌的认同度和信任度。 “双第一”不仅表明安踏不仅在中国体育用品市场的绝对领先地位，以及安踏品牌知名度深入人心，而且表明安踏的品牌精神受到高度的认同和信赖。 受客户尊重 受员工尊重 受伙伴尊重 受同行尊重 受社会尊重 标明了安踏的远大志向，即无论在品牌美誉度、企业规模，还是企业的核心竞争力方面，都领先于业界。 安踏愿景 将超越自我的体育精神融入每个人的生活 核心理念之一：安踏使命 指的是企业存在的价值和存在的理由。 安踏使命的内涵 激励消费者不断挑战新目标，实现自身梦想 激励员工不断提升自我，实现自我价值 激励合作伙伴不断挑战事业新高峰，与安踏共成长 激励股东不断追求可持续发展，实现安踏基业长青 激励大众不断参与体育运动，提升健康生活品质 核心理念之一：核心价值观 核心价值观指的是安踏人共同做事的原则，是安踏提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的衡量标准。 品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩 重视品牌，以品牌为本，树立品牌第一的观念； 坚决禁止任何有损于公司品牌价值的行为。 以品牌为先导进行流程的制定和优化； 将品牌至上贯穿到采购、生产、设计、销售等每一个环节上。 所有的决策和行动都要以品牌的长期建设为出发点； 不折不扣地贯彻落实公司的品牌战略思路，并持之以恒，执行到位。 品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩 对变化充满激情，积极应对工作和生活中的困难与挑战； 具备强烈的使命感和进取心，有为实现公司使命、愿景而努力工作的持续热情。 善于学习与反思，不断吸取过往的成功经验和失败教训，灵活地应变外部环境； 勇于尝试，不断地在学习与反思中，寻求新的模式。 重视创新的价值，进行有效创新； 创新要有成效、有价值，反对不切实际的创新。 品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩 简单直接的人际关系； 做事实在，反对只求形式不求内容； 凡事讲求效率，看准了就做，在做的过程中不断修正。 敢于自我批评、自我否定，对待问题不回避，真诚面对并解决； 脚踏实地，做事不浮夸，不好高骛远； 精细实严，通过实施规范化管理，加强企业运营管理； 实事求是，根据企业实际情况进行工作调整，按照事物的实际情况办事。 专心于体育用品行业，将体育用品行业始终作为安踏的主业； 专注于某些擅长领域，发挥自身专长，做到精益求精； 对已有的技术、管理、品牌优势不断进行强化。 品牌至上 创新求变 专注务实 诚信感恩 诚信感恩 真诚坦率 信守承诺 尽责回馈 真诚坦率，形成坦率的工作氛围，杜绝官僚，消除职场潜规则； 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点； 表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳。 说到做到，答应了的事情就要千方百计做好； 自觉履行自己的工作职