职务分析在我国现状——以财务总监为例综述.docx

 目录 前言 3 1.前言 3 2.财务总监工作分析 3 2.1工作描述 3 2.2行业职务素质模型分析 3 2.1.1业务能力 5 2.1.2影响力 5 2.1.3责任心 6 2.1.4战略谋划 6 2.1.5分析与概念思维能力 6 2.1.6自我驱动 7 2.1.7沟通能力 7 2.1.8团队领导与管理 7 2.2财务总监工作职责内容 8 2.3财务总监任职资格 8 2.4财务总监工作条件 9 2.5财务总监在企业中的地位和作用 9 3.当前我国工作分析现状 9 3.1工作分析的内容 9 3.2工作分析的模式 9 3.3工作分析方法 10 3.4当前我国工作分析中存在的问题 10 3.4.1素质模型的使用可能带来的问题 10 3.4.2其它问题 10 3.5工作分析中出现的问题的解决措施 11 3.5.1将招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理部分与工作分析有机结合 11 3.5.2任命专业人员进行工作分析 11 3.5.3公司人力资源部门应与其他层级保持良好的沟通 12 3.5.4进行工作分析可考虑新技术和新设备 12  1.前言 工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”，具体来说就是把职工担任的特定职务的内容加以分析，清晰界定该职务的固有性质和组织内职务之间的相互关系和特点，并且明确界定操作人员在履行该职责时应当具备的技术、知识、能力与责任，也就是对某一职位工作的内容以及有关因素做全面的有系统、有组织的描写或者记载。工作分析的结果提供了与工作本身要求有关的信息。、 中国组织的现代人力资源管理起步较晚,还处于非常不完善的阶段,相比于发达国家尚有较大差距。因此对于人力资源管理工作分析的研究,尤其是对工作分析这样的基础性工作的研究具有非常重要的理论和实践意义。由于中国国情，企业类型众多，各企业经营情况又会有所不同，为了使此次国内工作分析不高高在上脱离实际，我们选择以财务总监工作分析为例，在实例的基础上进行分析。 2.财务总监工作分析 2.1工作描述 职位名称：财务总监 所在部门：公司总部 直接上级：执行总裁 直接下级：财务部经理、法律事务部经理 内部沟通：公司总部其他总监 外部沟通：企业主管单位的财务部门，物价局、银行、国资局、税务局、财政厅、经贸委等单位、关联企业的财务部门 财务总监职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。 2.2行业职务素质模型分析 特征词 重要程度平均数 标准差 系统的思维能力 6.48 0.79 战略规划能力 6.51 0.75 领导能力 6.26 0.89 创新能力 5.64 1.03 沟通能力 6.07 1.37 培养他人 5.65 0.94 团队合作精神 5.88 1.09 理性稳健 5.88 0.98 发现问题的能力 5.94 0.93 人脉关系的把握 5.46 1.14 社会资源的利用 5.44 1.03 表达能力 5.06 1.31 协调能力 5.60 1.11 数字敏感性 5.75 0.99 客观公正 5.75 0.99 丰富的实践经验 6.10 0.85 缜密的书面表达能力 5.29 1.21 学习能力 5.56 1.01 组织能力 5.53 0.98 敬业精神 5.82 0.92 分析思考能力 6.46 1.33 变通能力 5.536.17 1.96 变革推动的能力 5.48 1.05 前瞻能力 5.82 1.11 CPA等专业素养 5.32 1.22 解决问题的能力 5.83 1.29 感召力和影响力 5.68 0.93 自我驱动 5.49 1 承受较大压力 5.97 0.98 请报、资讯的收集能力 5.46 0.81 具有扎实的专业理论基础 6.17 1.09 熟悉经济环境、财税法规 6.36 1.12 遵守职业道德准则 6.27 0.92 政策领悟能力 6.19 0.95 奉献精神 5.34 1 全局观念 5.76 1.05 制度构建 5.84 0.77 业务支持 5.91 0.91 合理授权下属 5.56 1.07 通过素质词条的平均排序，可将行业财务总监素质能力划分为：业务能力、影响力、责任感、战略谋划、分析与概念思维能力、自我驱动、沟通能力、团队领导与管理能力这八类。 2.1.1业务能力 业务能力对于上市公司财务总监这个职位非常的重要,在某种程度上应该是个必要条件,这方面与其它高管人员有较大区别。根据研究结果,业务能力这个特征因子可以被分为三个层次 第一层次为基本的专业能力,具体表现如下具有扎实的专业基础熟悉经济环境、财、税等法规遵守职业道德的准则政策领悟力高。 第二层次为业务成熟度,即丰富的业务经验,具体表现如下有过年以上的上市公司财务工作经历,其中应该至少有三年以上的中级财务管理的经验并在业内具有一定的影响力和