重估创业模式王志东、王峻涛、徐刚痛定思痛——“二次创业”的历史学意义.pdfVIP

重估 王志东、王峻涛、徐刚痛定思痛 次创业’的历史 本刊编辑部 其实远不止王志东、王峻涛和徐刚，但他们确实足 以代表一群人，一群我们民族的精尧 他们曾经依靠 自己 的雄心抱 负、自己的睿智先觉，和 自己的一往无前，敢为 天下先地为我们开辟 出了一个个优秀的产业模式，而一 时成为了这些新产业的领军人物。 然而不幸的是，他们在赢得世人尊敬的同时，却都 未能在 “迫不得已”之前在 “后院”打造出一个同样优秀 的创业模式——所谓优秀的创业模式，我们暂界定为：创 业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素 的合理搭配——于是，他们的事业先后在辉煌的顶峰戛 然而止，他们的角色先后在与资本的碰撞中溘然出局；继 而，他们在舐伤之后更不约而同选择了再度出发，只为自 己心中未竟的事业与梦想! 其实，他们的最新一次出发大多已不是 “第二次”，但 只因为这一次的前一次留给世人的光环太亮，只因为这一 次与前一次的得失足以警醒他们一生，只因为我们一时找 1 6中外管理2004．6 不出更贴切的概念来诠释这种抑扬顿挫的铿锵?．．． 人常言 忘记历史，就是犯罪。然而，历史又总是 惊人的重复。因为我们总是 自负，因为我们总是健忘。但 在时不我待的今天，这些创业精英们的代价不容白付，学 费不容白交! 于是 “第二次”的最大意义，恰恰不在于它本身，而 在于隐含着对已过去的 “第一次”的反思修正，在于对 各种创业模式的理性评估??因为有太多的初次创业者， 由于那些本可避免的错误，而再未获得 “第二次”的机 会；因为有太多的初次创业者，在雏鹰展翅的同时，急 需那些先行者们指点迷津，让他们能在打牢 “后院”基 础之后，再到市场上无怨无悔地一搏高低。 当今的中国是最适合创业的地方，中国的创业者也 因此最多。本次策划谨献给那些正为我们的民族不断注 入活力的创业者们!口 责任编辑：刘源远 童l 。t| | 。 摄影／南风 2004 6中外管理 17 ■■E 亚 COV~D STORY Gtl 王心-t-东 再出发”的觉酲 2001 小屋 其实 而创 捍卫 新天地时期．王志东的创业团队没有番号．因为是集 体所有制．制度的保障一片空白：新浪时期，有了番号但 不是自己的番号．王志东也只是一个小股东；点击时期． 有了自己的番号．王志东是不折不扣的创业者．也是投资 者．于是点击团队组合变得简单、干净并有序可控。 稍有不同的是．点击创业团队的形成 与震荡期是在新天地与新浪度过的．这期 间我们看到了它的核心成员王志东从程序 员、媒体领袖变成了一个成熟的管理者 而点击时期，我们看到的王志东则是一个 走向成熟的企业家。 新天地：“程序员”的无奈 王志东在写出了后来名噪一时的中文 之星 1．0版后．1992年4月底．新天地成 立．王志东出任总工程师和副总经理。 ”当时看来．这样的分工很自然。我是 搞技术的．公司有管理和技术两摊事．我 那次辞职对王志东的打击是沉重而无情的，王志东感 到很痛苦：”我不去国营单位．到公司：没留在方正．自己 办公司——目的就是希望找一个很轻松的工作环境!如果 在自己办的公司里面还出现这么大的人事、权力矛盾，那 就完全背离了我的初衷。” 程序员的角色、心 理上的不情愿、资 本的意志、模糊的 股权结构，加上毫 无经验这一根稻 草，王志东的初次 早 土 乐 创业以辞职收尾． 一 切都顺理成章。 不管技术．就没有人管技术 (况且)我也懒得管财务和 人。” 但到了1993年初公司就开始出现矛盾．当矛盾终于 到了无法缓和的地步．1993年8月13日．王志东递交一 份辞职书．黯然离去．他什么也没有带．而且把中文之星 的源代码也交了出去。 1 8中外管理2004．6 当时的王志东．一开始就充当了 ”里面 的局外人”。在心理上，他自始至终都是一 个程序员。”做总经理 ．是被迫的．我不认 为我能管人。管开发还行 ．管人 (我)没有 兴趣．我不愿意放弃直接的技术工作．所以 被迫当上总经理．因为我找不到合适的人当 总经理。所以．许多东西，我都得重新学。” 当然．还有一个因素王志东是无法回避 的．那就是投资方。 谈到所谓 ”公司治理结构”时，王志东 自己都觉得有趣。新天地注册时，性质是集 体所有制。尽管他们自己当时对公司的股权 结构做了明确的说明．但在当时．法律上还 是一片空白．所以公司的管理还得看投资方的脸色。这让 王志东感到了为难。 程序员的角色、心理上的不情愿、资本的意志、模糊 的股权结构．加上毫无经验这一根稻草．王志东的初次创 业以辞职收尾．一切都顺理成章。 虽然王志东说 ”当总经理是被人推到水里去的 ，但 王志东如果当时不当总经理，他是否还会有今天7 王志东承认那段创业经历，使自己有了一个开始。 新浪：“教父”的出