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〈畅销书〉市场营销书籍集萃0107-国际行销、网络行销管理{精品}
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行销管理新课题
(国际行销、网络行销)
李秉萱(新加坡)
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国际行销
1.本质上是国内市场的延伸
国内市场是原动力,国外市场是整
体的提升。
从内销机构发展成外销国际组织,
多国公司。
全球市场倾向的国际组织。
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国际行销
2. 必须先充分了解世界各国经济,政治
,法律,文化,社会,宗教,人民的
生活习惯和商业方面的关系,以掌握
各国的行销环境,然后才能制订行销
计划。
3. 必须具备专门的技术和知识,灵通
的情报,深远的眼光,正确的判断
,冒险的精神,以及要按部就班地
,持续地经营。
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国际行销
4.组织贸易代表访问团
5.国际行销管理策略
中央集权式。
地区分权式。
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国际行销
6.世界性市场的眼光
全球行销计划(Global Marketing
Program GMP)
三级市场(北美洲;西欧;亚太)
七大工业国(7G 美加英德法意日)
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国际行销的主要决策
评估国际
行销环境
A
行销
规划
决策
E
市场
进入
决策
D
市场
选择
决策
C
决定是否
进入
国外市场
B
行销
组织
决策
F
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A.评估国际行销环境
1.) 国际行销环境的变化
1.国际间贸易与投资的快速成长,
显示世界经济形态日趋国际化。
2.美国在世界上的主导地位逐渐动
摇,以及美国国际贸易逆差严重。
3.日本与远东地区国家在世界市场
的经济力量日渐增强。
4.许多国际知名品牌兴起。
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A.评估国际行销环境
1.) 国际行销环境的变化 - cont.
5.易货贸易(barter)与相对贸易
(counter trade)日益普及,以促
进国际间的交易。
6.各国为保护国内市场,应付外来
竞争者,日渐增加国与国之间的
贸易障碍。
7.国际著名公司之间策略性结盟越
来越多。
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A.评估国际行销环境
1.) 国际行销环境的变化 - cont.
8.中国大陆,东欧与阿拉伯产油
国等新兴市场已逐渐开拓。
9. 墨西哥,波兰等国家严重的外汇
负债,带给国际金融体系越来越
沉重的压力。
10.国际之间的运输,通讯与金融往
来的速度加快。
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A.评估国际行销环境
1.) 国际行销环境的变化 - cont.
11.许多国家将国营公司私有化,
以提高效率。
12.区域性贸易,如北美洲共同市
场,欧洲统一市场,亚细安联
盟。
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A.评估国际行销环境
2.) 国际市场新趋势
1. 全世界人口老化。
2. 职业妇女人数增加。
3. 年轻人追求“新,速,小”。
3.) 国际贸易体系
限制和障碍;关税;配额;禁运;
货币兑换率;外汇管制。
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A.评估国际行销环境
4.) 经济环境
1. 人口
2.产业结构
a.自足经济
b.原料出口经济
c.工业发展中经济
d.工业化经济
3.所得分配
贫富悬殊问题
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A.评估国际行销环境
5a.) 政治法律环境
1. 对国际贸易的态度。
2. 政治稳定程度。
3. 金融管制。
4. 政府官僚体系。
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A.评估国际行销环境
5b.) 国际行销面临的政治风险
a. 般政治风险 --- 政治制度改变
带来的风险。
b. 控制风险 --- 地政府没收,剥夺
控制外国企业的可能性。
c. 外汇转移风险 --- 当地政府限制
外国企业将利润或资金汇出的
可能性。
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A.评估国际行销环境
6.) 文化环境
各国都有其独特的民情风俗,道德
规范与禁忌,须先调查消费者的偏
好与使用习惯。需考虑的因素有语
言,宗教,观念,教育,社会组织
,等等。
7.) 商业环境
各国道德规范与商业行为有异,须
先掌握特点。
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A.评估国际行销环境
8.) 技术环境
一国技术水平影响行销者所销售
产品与服务的种类。
9.) 地理环境
?产品需适应不同地形和气候。
?自然资源是一国生产潜能的主
要决定因素。
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B. 进入国外市场前的决策
1. 外销比例
2. 行销少数或多
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