我市公开选拔领导干部的实践和思考(5页).docVIP

我市公开选拔领导干部的实践和思考 2004年上半年，我市面向苏州大市范围公开选拔市环保局副局长、市计生委副主任、团市委副书记、市第一人民医院院长、市第二人民医院院长、吴江经济开发区规划建设局副局长等六名副局（科）级领导干部。对这次公开选拔，我们加强领导、统一思想，精心组织、规范操作，积极改革、实践创新，通过公开报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示等程序，成功地选出了六名领导干部,达到了预期目标，赢得了良好的社会反响。 一、加强领导，统一思想，认真做好公开选拔的宣传发动工作 这次公开选拔是我市历史上的第一次，是我市进一步深化干部人事制度改革，拓宽选人用人渠道，优化领导班子结构的重要举措。公开选拔作为选拔任用领导干部的重要方式之一，能充分贯彻和体现公开、平等、竞争、择优的原则，能有效的克服以往选拔任用干部时，存在的神秘化、封闭化和知人渠道狭窄，选人视野不宽等问题，造成一种人才涌现、群贤毕集的局面，使大批优秀人才脱颖而出。 1、加强领导，明确认识。由于公开选拔领导干部意义重大，影响深远，我市专门成立了由市委副书记任组长，市委常委、组织部长以及市人大副主任、市政协副主席任副组长，组织、纪检、人事部门分管领导和公选职位所在单位的主要领导共同组成的公开选拔工作领导小组，并且由组织人事部门选派素质高、责任心强的中层干部组成公开选拔工作领导小组办公室负责日常工作的具体实施。同时，我们召开了全市动员大会，统一全市干部群众思想，明确要把公开选拔的过程作为深入贯彻十六大精神和《党政领导干部选拔任用条例》，宣传新时期党的干部路线和干部政策的过程，作为教育广大干部解放思想，增强竞争意识，勇于接受组织挑选和考验的过程。 2、积极宣传,正确引导。在前期的宣传发动过程中，我们重点解决好思想认识问题，及时澄清干部群众中存在的各种模糊认识，正确引导报考干部打消思想顾虑，放下包袱，摆正心态。积极报名参与竞争，这不是伸手要官，而是响应党组织的号召，用实际行动支持干部制度建设，是有强烈事业心的表现。参与公开选拔的众多干部中真正能选上的毕竟是少数，选上了能够挑起更重的担子，为党和人民做更多的工作，固然可喜；没有选上的干部也不存在丢面子的问题，这是党组织为年轻干部提供展示自己才能的一次难得机会，通过竞争，自己也可以从中接受锻炼，检验自己的能力和水平，找出自己的差距和不足，对自己今后的成长发展也大有裨益。 3、高度重视，深入发动。我市的公开选拔报名采用个人自荐和组织推荐相结合的方式。抓好组织推荐是一项很重要的工作，因此我们明确要求，各单位各部门必须要克服人才地方所有、单位所有、部门所有的陈旧观念，切实把本单位本部门符合条件的优秀干部推荐出来。报名结果充分显示了我市各单位、各部门的领导高度重视，广泛宣传，深入发动，将本单位所有成员认真进行了排队摸底，逐一核实，尽可能将符合选拔条件的人选推荐出来,并为符合条件的干部参加考试创造条件,提供方便。 二、精心组织，规范操作，努力提高公开选拔的民主化程度 公开选拔所以有特殊作用和效果，从一定意义上来讲，源于它切实贯彻了公开、公平、公正的要求，这是保证公开选拔取得成功的前提和基础。因此，公开选拔从本质来上讲是一项“阳光工程”，要真正扩大公开选拔领导干部工作的民主程度，实现民主化，就必须坚持全面公开，严格规范公开选拔的各个环节，发动全社会整个系统的力量来监督，进行“阳光下的竞争”。 1、以公开的形式为核心。公开选拔工作必须致力于提高透明度，努力实现公开、公平、公正，其核心就是公开，只有公开才能保证公平，只有公开才能保证公正。因此，整个公开选拔过程，我们始终做到能公开的尽量公开。我们通过电视、报纸、网络等新闻媒体公开选拔过程的每一环节，面向社会发布公开选拔简章，公开选拔职位、资历条件，公开报名人数，公开参加面试人员名单，公开进入考察程序人员名单，发布考察预告，公示选拔结果等，确保广大人民群众的知情权，保证公开选拔工作的公平性和公正性。 2、以规范的操作为载体。科学规范的操作程序是公开选拔的载体，直接关系到选拔任用领导干部的公正性和准确性。它要求各个环节紧紧相扣，整个工作组织得是否严谨细致，直接关系到公开选拔工作的效率和质量。因此，我们对每个阶段的工作安排，事先都做好了充分的论证，制定了详细的实施方案和工作规范，针对可能出现的问题制定相应的预案，使每项工作都做到有章可循。 我们这次公开选拔的基本程序是：（1）制定方案。根据领导班子建设的实际需要，制定包括拟选职位、报名资格条件、选拔程序、方法和有关要求等在内的公开选拔方案，并通过新闻媒体向社会公布。（2）推荐报名。即通过组织推荐和个人自荐两种形式，广泛举贤荐能。对于具有研究生学历的人员明确可免予笔试直接进入面试，但不占通过笔试进入面试的