綠色农场-畜牧业-养殖业项目申报.pptVIP

食物中毒 绿色食物——迫切需求 项目概述 创业项目：大棚蔬菜及农副产品的生产及销售 迎合社会崇尚“和谐、绿色、健康”的生活理念。 充分考虑蔬菜及农副产品市场前景，详细分析了市场风险而制定。 创业团队 组长：孙全贵，性格开朗，打蓝球，善于交流沟通，统筹管理； 组员1：管雷，沉着稳重，交友面广，有一定人脉和市场营销技能； 组员2：吕振国，淳朴执着，动手能力强，具有一定的实践经验。 阜阳师范学院本科学历 暑假在大棚种植场实习，对公司的管理有一定认识 总负责人：孙全贵 营销项目负责人：管雷 执行项目负责人：吕振国 开发创意 以蔬菜种植为主，带动花卉、养殖等副产品 以大棚种植为中心，向周边农户提供技术，扩大种植面，以备销售的不足。 允许个体入户，逐步做大。 反季节作物的种植 营销分析 对象：阜阳市各县城人民，蔬菜供应商及各代售点。 成本：大棚场的搭建，初期种苗的购买，土地的承包（20亩），维护等工作。 定价：根据市场行情、行价进行标价。 初期靠人脉签订部分合同。 经济管理及运作方案 赢利模式及回报 备用方案 可以独自出售产品，充当一个小型的批发市场，将初级目标推后1—2年 亳州大量推广草药种植，有一定的地理优势，可带动第二阶段的副产业 二代波尔山羊在老家有养殖经验，市场不错 * 绿色农场 绿色农场 ——大棚种植 稻草人创业小组： 组长：孙全贵 组员：管雷、吕振国 绿色农场 绿色农场 蔬菜、花卉、养殖 普通大棚 温室大棚 主要内容 1、项目概述 2、创业团队 3、项目可操作性分析 4、开发创意 5、市场及竞争 6、营销策略 7、经营管理和运作方案 8、融资方案 9、盈利模式及回报 10、经济及财务状况 11、SWOT 分析 12、备用方案 大棚样式 项目可操作性分析 1、现今，人们崇尚绿色健康，对绿色食品倍加推崇，市场前景较好。 2、阜阳是以平原为主，四季分明。蔬菜市场未达饱和 4、大棚操作方便易行，投资少回报多。具有操作自由度高的特点 ——以绿色生活的理念 大棚农家乐 喜欢 关注 市场及竞争分析 1、总体上，阜阳市居民的蔬菜需求主要是由本地供给，外地蔬菜进货量比较少，对我市蔬菜市场冲击不大，菜价基本上呈现稳定态势。 2、大棚种植可以摆脱时间、地理的限制，提前上市赚取市场差价。 3、调查显示大棚种植在阜阳并不密集，很有市场前景。 1、目标 初级阶段（2014-2019）：创立一家能自主生产及经营的小型 蔬菜营销公司；稳定占有一定的蔬菜供应市场（阜阳市各县级地区）； 中间阶段（2019-2024）：发展成中型蔬菜营销公司，并带动中草药种植的农畜养殖业。 最终阶段（2024--）：创就一家综合性蔬菜及中草药供应基地，及农畜养殖基地，并打进安徽省20强。 2、经营难度 a、创业初期资金来源途径单一 b、没有市场根基，市场占有率低 3、资源要求 a、种植土地选取是否肥沃，及租金是否合理 b、科学选种，及其是否具备市场潜力、前景 c、选取具有相应专业素质的人才入伙 经济及财务状况 120 250 200 150 6000 800 2011 100 300 180 100 5500 800 2010 80 200 150 80 5000 700 2009 阜阳土地 年度 运输 （元∕吨） 水电 元∕月 人力 元∕月 肥料（饲料）（元∕月） 大棚钱 （元∕亩） 租土地钱 （元∕亩） 项目 以临泉县为例 硬件设施 大棚维护 3000元∕年 幼苗的购买 技术的培训 1000元∕人 合计 1000元∕亩 硬件设施 软件设施 15万元/年 大棚初始规模10亩，根据市场调查每亩均净赚万元（一切正常情况下）。 参考公式：（单位：万元） 盈利=售价－（硬件设施+软件设施）－5㏑（自然因素*社会因素） 模式：种植、营销一条龙 允许个体户入股； 依靠人脉，产品打出质优价廉的产品。 1、国家政策的优惠、补助。每个项目补贴10—20万元 融 资 方 案 2、个人集资：有小组筹集至少八万元。（也可通过贷款） 绿色蔬菜 S SWOT 分析 W T O 1、优势互补 2、大棚服务项目呈多样化 1、个人经验不足 2、市场把握可能不准 1、大学生创业，国家有很多优惠政策 2、人们热衷于绿色