贵得金公司兼并重组资源整合规划.docVIP

贵得金公司兼并重组资源整合规划 （纲 要） 贵得金公司“十二五”规划指导思想为：“以煤为主，坚持安全、高效、协调，可持续的发展原则，快速提升煤炭产量”。 贵得金公司的发展目标为：通过收购兼并及技改扩能，逐步扩大集团规模。 一、兼并重组的依据 1、认真贯彻落实贵州省人民政府办公厅[2011]47号文件精神及根据贵州省能源局关于报送《贵州省煤矿企业兼并重组整合工作实施意见》（代拟稿）的请示（黔能源呈[2012]12号）文件精神，坚持“总量适度、优化布局、关小上大、提升水平“的原则，严格保护和合理开发煤炭资源，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展。 2、积极贯彻贵州省委省政府、毕节市委市政府、织金县县委县政府关于煤矿兼并重组的有关文件精神，到2013年底，全省煤矿企业集团控制在100个以内，其中毕节市兼并重组后的煤矿企业集团规模不低于200万吨/年。通过兼并重组整合，织金县煤矿总数控制在54个，矿井数量不突破控制数，产能按“十二五”规划逐年增加。 3、坚持安全发展、节约发展、清洁发展、可持续发展，加快推进煤矿企业兼并重组，淘汰落后产能，提高煤炭生产节约化、机械化程度，提高安全生产和科技水平，有序开发利用煤炭资源，建设新型能源工业基地，增强煤炭产业竞争力，确保安全生产持续稳定好转，促进煤炭工业持续稳定健康发展。 4、严格按照国家环境保护、劳动卫生、生产安全、消防等法律、法规标准及煤炭工业有关技术政策和发展战略开展兼并重组工作。 5、坚持走规模化、现代化大型企业集团道路，综合开发煤炭资源，加强联合，跨地区、跨行业发展，实现煤、电、化、运一体化经营。 6、坚持互利共赢、兼顾各方利益、和谐推进的原则，切实维护职工合法权益。 7、坚持依靠科技进步，因地制宜采用成熟的先进技术，提高经济效益，提高煤炭安全保障程度。 8、坚持政府引导、政策鼓励和市场运作相结合，科学规划、持续发展。 二、兼并重组的原则 贵得金公司“十二五”规划指导思想为：“以煤为主，坚持安全、高效、协调，可持续的发展原则，快速提升煤炭产量”。 贵得金公司的发展目标为：通过收购兼并及技改扩能，逐步扩大集团规模，具体发展规划为： 贵得金公司“十二五”规划指导思想为：“以煤为主，坚持安全、高效、协调，可持续的发展原则，快速提升煤炭产量”。 兼并重组整方式 根据行管部门的相关文件精神和政策要求，我公司以资源为基础，以产权为扭带，与检槽田、龙金、青龙、金象、福安、彭家湾、水井湾、源盛、荆坪、富强、织广、新发、何官屯、彭华等十四家煤矿在自愿平等、合作共赢的基础之上，对上述十四家公司、煤矿以投资控股方式开展兼并重组工作。 贵得金公司将进一步扩大生产规模，走集团化公司的发展道路，一方面吸纳未参与兼并重组的煤矿加入重组，另一方面，积极吸收非煤矿企业以及电力、冶金、化工等企业加入，从而形成经济实力雄厚、技术力量强大、安全监管得力、集产供销一条龙，加工制造一体化的产业链，走循环经济发展的道路。 四、整合目标 总体目标：通过收购兼并及技改扩能，逐步扩大集团公司经济规模。到2015年底贵得金公司资源整合后相对减少为9对矿井。 2015年公司总产能达到540万吨/年，销售收入突破 20 亿元，创造利税突破 6.2 亿元。2018年公司总产能达到600万吨/年，销售收入突破30亿元，创造利税突破7.7 亿元，顺利实现A股或境外上市。 扩大单井规模，整合矿产资源，提高产业集中度和产业水平，提高煤矿安全保障程度，提高煤矿整体开发水平。 技术目标：兼并重组后的矿井基本实现综采、综掘，提高机械化程度，提高质量标准化水平。 管理目标：建立健全现代化大型集团企业管理团队，配备高水平、高素质的专业技术管理人员队伍，以安全求效益、以科技求发展，给职工谋福利，为社会经济发展做出卓越贡献。