移动互联网产业价值网络重构的模型分析.pdfVIP

Industrial Economy 产业经济 120 2013年10月 移动互联网产业价值网络重构的模型分析① 西北大学经济管理学院 西安邮电大学 欧晓华 西安邮电大学 赵守国 摘 要：移动互联网产业纵向融合的趋势日益明显，价值链的相互交错使得价值网络模糊化和虚拟化，价值相关利益者跳出了只顾弥补自 身“短板”的误区，转而追求“新的木桶”效应，使价值网络整体利益最大化。因而，本文从价值网络重构的视角重新审视移动互联网产 业的价值实现机理，剖析价值网络重构的动因，解析价值网络重构的过程，最后构造了移动互联网产业价值网络重构的模型。 关键词：价值网络 移动互联网产业 重构模型 产业联盟 价值创新 中图分类号：F49 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)10(c)-120-04 移动互联网产业是在移动通信技术和互联网技术相融合的基 础上，能够使人们在日常的生活和工作中随时随地、方便快捷地获 取信息，并能够快速进行信息处理的一种新兴业态。2012年，中国 移动互联网产业规模为2936.9亿元人民币，主要是由于中国迅速集 中了全球移动终端的产能，比如智能手机等移动终端产品，从而拉 动了该产业迅速成长。由于移动互联网产业的迅速膨胀，围绕产业 链所形成的非常庞大的实物价值网和信息价值网，在两者的交互 作用下形成比原有价值链更加复杂的价值网络和价值生态系统， 从而导致价值相关利益者新的价值网络中的角色和地位发生微妙 的变化，这使得产业链中的核心企业不得不重新审视价值网络，展 开更广范围的合作，在一个更加开放的系统平台上实现价值共创。 移动互联网产业不断进行扩张，在价值网中企业只有通过跨行业、 跨界的企业间合作，对企业的内外部关系进行系统化思考，借助价 值网络的外部效应，将关系资源转化为创造价值的能力，规避信息 产品的高沉没成本、低边际成本以及网络外部性的劣势，再通过产 业内部机制的转化，输出为顾客价值，才能从中真正地获取价值[1]。 1 移动互联网产业价值网络重构的动因 1.1 市场环境的变化 在整个中国移动互联网发展的进程中，传统的产业结构和企 业发展格局将发生深刻变化，原有的互联网巨头、电信运营商和终 端厂商都不可能完全称霸移动互联网市场，新的市场和商业运营 方式将培育出崛起于移动互联网行业内部的商业巨人。市场环境 的变化来自三个方面：移动互联网细分市场的成熟而带来的产品的 差异化和新兴的竞争者；竞争者的竞争力在不断提高；消费者的个 性化需求也被市场无限地放大。若靠简单降低成本和通过产品的 差异化来提高顾客的价值感知来获得利润的话，那就等于在挣扎 着被市场淘汰[2]。 为此，如何提高企业顾客的最终价值而不是感知价值，如何 在原有的价值网络上更进一步地挖掘缩小成本的途径，以及如何 组合线上和线下的价值网来给企业带来更多的价值，这三个面对 市场环境变化后出现的问题亟需得到解决，而通过对现有价值网 络的重新审视寻找突破和创新，形成规模和动态组合竞争力，成为 了移动互联网产业势在必行的进程。 1.2 IT技术变革的影响 未来移动互联网将有可能在五大发展方向上有突破：移动设 备收集生活中的所有数据、移动医疗前景广阔、移动互联网简化工 作、移动远程控制、超越合并传统互联网，移动互联网的快速发展 经触摸成为一种习惯。Internet、MIS、电子商务、3G等技术的不断 革新，既是移动互联网的优势之处，但同时也是威胁之处，如果最 新的产品或服务技术跟不上移动互联网领域的步伐或是落后于竞 争对手，甚至是被竞争对手抢先一步，结果都是无法估量的严重。 移动技术和互联网技术的融合，既在广泛的商业活动中实现了实 物流、资金流和信息流“三流合一”，又让企业自愿或非自愿的与客 户、供应商等结成合作伙伴，甚至与竞争者、金融市场、媒体、政府 等都融合在一起，改变了企业的营销和服务模式，模糊了产业的边 界，形成了更多新兴的细分市场，给移动互联网企业带来的是机遇 和挑战，技术使价值链相互交错和模糊的网络化、虚拟化的同时， 技术也将成为价值网络重新洗牌的直接变量。 1.3 价值使命感的驱使 如果将整个移动互联网产业比作一个木桶的话，那么，木桶的 使命就是要努力装更多的水，所以，产业的使命就是装更多的价值， 即利润(企业价值)最大化。在过去，会花费很多代价去弥补自身的 短板，而今却是将自身最长的“木板”拿出来与其他利益相关者最长 的“木板”重新整合成新的木板