基于层次分析法的供应商综合评价模型探讨.pdfVIP

2014 年lO月 第 29 卷第 19 期 【数学与应用数学研究] 渭南师范学院学报 Joumal of Weinan Normal University Oct.2014 Vo1.29 No.19 基于层次分析法的供应商综合评价模型探讨 牛西式1 ，周焕芹2 (1.陕西能源职业技术学院，陕西威阳 712α)();2.渭南师范学院数学与信息科学学院，陕西渭南 71物99) 摘 要:结合现代管理思想和方法分析了供应商综合评价模型的指标体系，从而构建了供应商评价的层次结构模型.该 模型主要是在供应商评价和选择的影响因素和权重的确定方法上对已有模型加以改进，使其更加客观、合理，以便符合企 业的最大利益.并用生产企业对供应商的选择过程对该模型进行了验证. 关键词:供应商选择:层次分析法;层次结构模型 中固分类号:F224 文献标志码 :A 文章编号 :1∞9-5128( 2014) 19-α)()5-04 收稿臼期 :2014-07-21 基金项目:陕西省教育科学规划课题:煤炭高职院校工科高等数学课程的重构与实践(SGHlO301 ) 作者简介:牛西武(1963一)，男，陕西咸阳人，陕西能源职业技术学院副教授，主要从事数学教育和高等职业教育研究; 周焕芹(1963-) ，女，陕西澄城人，渭南师范学院数学与信息科学学院教授，主要从事数学教育研究. o 51 言 随着现代竞争的加剧，企业对供应商的选择范围也越来越广，而企业面对成千上万的原材料或零部件 的供应商，往往依据一定的经验，定性地考评和选择供应商，甚至在某种程度上还存在着部门和个人利益 驱动下的采购供应关系[IJ 尽管很多企业也通过采用建立模型来选择供应商，但在对供应商选择影响因素 和权重的确定上不是很合理，这些都已经不能适应现代企业制度的需要，严重制约了企业的发展.为了应 对全球化的激烈竞争研究人员从不同的角度采用不同的方法进行了大量的研究，如造船企业、供应链、 神经网络、图书等环境下的供应商综合评价模型.目前，国内外研究者大多是采用数学方法对这个问题开 展研究和探讨的，如模糊数学、层次分析法等[2] ，也就是通过建立数学模型来评价供应商的优劣，并取得 了一定的成果. 已经建立的供应商综合评价模型，在对相同供给的供应商影响因素的确定上还有待完善.影响因素太 多会加大工作量、增加运营成本，因素太少又会影响准确度，所以应该在两者之间加以平衡，这就需要采取 一定的方法，而不能只凭决策人员的直觉加以判断.另一方面，在权重的确定上不够合理，跟不上企业的发 展变化.事实上，企业处于不同发展阶段时，不同项目的相对重要性不是一成不变的，而是随着企业的发展 不断变化的，所以对于已确定的权重应随时更新. 本文运用层次分析法，对多目标下生产企业选择供应商时所存在的上述问题进行探讨和研究，在借鉴 现有模式的基础上进行完善和补充，即对供应商选择的影响因素和权重进行合理的取舍，有针对性地建立 供应商选择模型，提高企业选择的效率和效果，并用实例加以验证. 1 供应商综合评价模型 1. 1 指标体系的建立 在企业选择供应商时，既要考虑货源的稳定性和及时性，以确保生产的连续性[剖，又要考虑其他众多 的影响因素，如供应商的产品质量、生产能力、产品交货期、产品结构、营销情况、产品价格、公司信誉以及 企业的市场影响力等.在具体的供应商评价指标筛选中，应该从使供应链绩效最大化的目标出发，按照指 标的设计原则，来确定供应商的评价指标.一般情况下，可以从技术水平、经营状况、服务状况、经营环境四 组且 .6. 牛西式，周焕芹:基于层次分析法的供应商综合评价模型探讨 第 29 卷 个方面进行分析.技术水平指标包括产品结构、产品质量、产品可靠性.经营状况指标包含生产能力、协作 能力、发展能力、供应能力.服务状况指标包含配合度、交货期、价格、售后服务等[4] 经营环境指标包含公 司信誉、政治环境、财务状况、地理位置等.当企业的经营大环境基本一致时，可以不考虑该项. 1.2 极重的确定 一个因素与另一个因素对目标的相对重要性取值不能由某个人说了算，如果取值不合理会直接影响 到选择的准确性，从而使企业蒙受损失.因此，权重的确定方法可在层次分析法所建立的1-9 比率标度 法基础上加以改进，使之更加合理.权重的确定应由企业决策人员、管理人员、技术专家等人员共同确 定[町，首先对不同人员赋予不同的权重，再由这些人员根据1-9 比率标度法以及自己的判断来对待确 定目标构造判断矩阵，最后对每个人员的判断短阵进行加权平均，得到最终的判断矩阵.这种运用加权平 均值所求得的判断矩阵，减少因某个群体的主观判断所造成的影响，会使模型更加科学合理. 1.3 层次结构模型 现以某生产型企业选择最佳供应商的过程为例，建立层次结构模型，如图 1 所示.