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WBS工作分解结构工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。　　 一、分解原则 　　1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 　　3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。 工作分解结构 二、任务分解的方法　 　　1、采用树状结构进行分解； 　　2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。 三、任务分解的标准　 　　1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节 　　2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 　　在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。 四、创建WBS的基本要求 　　创建WBS时需要满足以下几点基本要求： 　　1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 　　2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 　　3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。 　　4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 　　5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 　　6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。　　7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。 五、WBS的表示方式　　WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 　　在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。　　工作分解结构（分级的树型结构） 　　树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是 工作分解结构 很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的适中的项目中较多。 六、WBS的分解方式 　　WBS的分解可以采用多种方式进行，包括： 　　1、按产品的物理结构分解。 　　2、按产品或项目的功能分解。 　　3、按照实施过程分解。 　　4、按照项目的地域分布分解。 　　5、按照项目的各个目标分解。 　　6、按部门分解。 　　7、按职能分解。 用途 　　WBS具有4个主要用途：1、WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 　　2、WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 　　3、WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作 相关书籍 的计划工具。 　　4、WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。 　　WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以： 防止遗漏项目的可交付成果。帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。为绩效测量和项目控制定义一个基准。辅助沟通清晰的工作责任。为其他项目计划的制定建立框架。帮助分析项目的最初风险。 WBS的种类 1．纲要性工作分解结构 　　（SWBS：SummaryWBS）纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级： 工作分解结构 　　第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。 　　第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 　　第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。 2．项目纲要性工作分解结构 　　（PSWBS，ProjectSWBS） 　　项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目