《第3讲各国企业文化》讲稿.pptVIP

第三讲 各国企业文化 一、世界典型企业文化 奔驰: 德国企业文化 雀巢: 欧洲文化 松下 日本文化 IBM: 美国文化 三星: 韩国文化 康师傅: 台湾文化 同仁堂: 中国文化 二、日本企业文化 1、日本民族文化 狭小的岛屿国家； 单一的“大和”民族； 社会结构稳定和统一 ； 同一语言、文字和思考； 儒家文化根源； 儒教、佛教和神教。 2、日本人的矛盾性格 —本尼.迪克特的《菊与刀》 生性好斗而又温和谦让； 穷兵黩武而又崇尚美感； 桀骜自大而又彬彬有礼； 顽固不化而又能伸能屈； 驯服而又不愿受人摆布； 忠贞而又心存叛逆； 勇敢而又懦怯； 保守而又革新。 5分钟了解日本.flv 中国男人爱三伏天光膀子； 日本女人敢三九天穿裙子； 中国老人愿意把头发染成黑色； 日本青年喜欢把头发染成五颜六色； 中国人一有空就打麻将； 日本人一下班就去居酒屋； 日本人穿的越怪异越时尚； 中国人穿成那样不是流氓也是流氓； 日本人把色情叫风俗； 中国人把色情叫黄毒； 日本人卖东西的向买东西的说谢谢； 中国人买东西的向卖东西的说谢谢； 在中国进口的比国产的贵； 在日本国产的比进口的贵； 中 日 民 族 文 化 比 较 中国人喜欢在早晨锻炼身体； 日本人喜欢大半夜出来遛狗； 中国人聊天，日本人以为在吵架； 日本人聊天，中国人以为在对暗号； 中国老人晚上看电视，年轻人去酒吧； 日本老人去酒吧，年轻人玩暴走； 在中国人眼里日本人全是敌人； 在日本人眼里中国人全是穷人； 中国人40岁就能退休； 日本人70多岁了还在外面打工； 中国人过马路看车不看灯； 日本人过马路看灯不看车； 中国人坐火车，打扑克，搓麻将，侃大山，热闹中欢声一路； 日本人坐电车，听音乐，读报纸，看漫画。 武士道精神与日本公司管理思想.flv 3、日本企业文化特点 士魂商才； 家族主义特色 ； 和为贵、忠为尊； 企业文化三大“法宝”： 终身雇佣制； 年功序列制； 企业工会制 ； 团队集体至上； 绝不容忍失败； 日本人的缩小意识； 索尼：盛田昭夫 《丰田：精益生产管理》.flv 4、日本企业文化的局限 日企按资排辈导致员工发展空间小 ； 日企中的中国员工为何总是当副手 ； 日企薪水偏低升职缓慢 ； 重经验，轻能力 ； 老要加班还不给加班费； 在日企工作倍感压抑。 三、美国企业文化 1、美国社会文化 美国科技进步，文化贫乏； 美国是个年轻的移民国家； 美国人特别强调原创精神； make difference标新立异 think out of box别出心裁 美国重个性自由 individual freedom； 美国人自立更生 self-reliance 的心理素质； 认识奇怪的美国.flv 美国人的机会平等equality of opportunities 美国人的竞争意识competition 美国人追求财富 seeking the wealth 美国人敬业进取 hard work 美国人勇于个人表现 爱出风头、爱冒险、新奇 2、美国企业文化特质 个人主义—崇尚个人自由； 英雄主义—冒险、创新精神； 能力主义—自主决策； 权威主义—上级决策，自上而下； 理性主义—人人平等的契约关系； 团队精神—信用、忠诚、敬业； 科学主义—精确、量化、分解 逻辑和规范原则。 重视自我价值的实现： 重个人决策，人人参与、群言堂文化 ,异想天开、离奇的想法有归宿； 提倡竞争和献身： 贵以授爵,能以授职”的原则行事，最高职位不是遗传的； 奖励创新： 发扬不停顿精神，容忍错误才能革新； 利益共享： 沃尔玛、希尔顿的期权制； 1976年乔布斯创建苹果电脑公司，85年被迫辞职，97年重新回顾苹果公司CEO 苹果就是“海盗”——鼓励创新、冒险的价值观 追求我行我素——高风险，反主流文化动向 技术导向，产品导向的错误 史蒂夫.乔布斯的技术、管理和文化三张面孔 1997年回归的乔布斯妙手回春：苹果品牌价值居第43位，为68.7亿美元 美国“苹果”的企业文化 新任CEO：库克 2015年苹果公司市值高达7500亿美元，直冲1万亿美元，高出第二名谷歌1000亿美元以上； “苹果”品牌价值1703亿美元，比第2位的三星电子公司的价值高270亿美元； 惠普之道（HP Way） 相信、尊重个人，尊重员工； 追求最高的成就，追求最好； 做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个