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IT项目管理( ITPM )Information Technology Project Management第四章 控制项目范围;;【课程回顾】;;;;;;;4.1 项目范围管理概述 4.1.1 项目范围与项目范围管理 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.1 项目范围与项目范围管理 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.1 项目范围与项目范围管理 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.2 项目范围管理的重要性 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.2 项目范围管理的重要性 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.3 项目范围管理过程 ;4.1 项目范围管理概述 4.1.3 项目范围管理过程 ;4.2 项目启动;4.2 项目启动 4.2.1 了解IT项目背景信息;4.2 项目启动 4.2.1 了解IT项目背景信息;4.2 项目启动 4.2.2 项目启动的依据 ;4.2 项目启动 4.2.3 IT项目的启动会议 ;4.2 项目启动 4.2.3 IT项目的启动会议 ;4.2 项目启动 4.2.3 IT项目的启动会议 ;4.2 项目启动 4.2.4 项目章程 ;4.2 项目启动 4.2.4 项目章程 ;4.3 项目范围规划;4.3 项目范围规划 ;4.3 项目范围规划 4.3.1 范围规划的依据 ;4.3 项目范围规划 4.3.2 项目范围管理计划;4.3 项目范围规划 4.3.3 软件项目范围规划;4.4 项目范围定义 4.4.1 范围定义概述;4.4 项目范围定义 4.4.2 范围定义的依据;4.4 项目范围定义 4.4.2 范围定义的依据;4.4 项目范围定义 4.4.3 IT项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.3 IT项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.4 软件项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.4 软件项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.4 软件项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.4 软件项目范围说明书 ;4.4 项目范围定义 4.4.4 软件项目范围说明书 ;系统特性 3.1 系统特性X 3.X.1描述和优先级3.X.2 激励/响应序列3.X.3 功能性需求 外部接口需求 3.1 用户界面 3.2 硬件接口 3.3 软件接口 3.4 通信接口;4.5 工作分解结构技术 ;4.5 工作分解结构技术 4.5.1 WBS的用途 ;4.5 工作分解结构技术 4.5.2 制作WBS的方法 ;4.5 工作分解结构技术 4.5.3 WBS的应用;4.5 工作分解结构技术 4.5.3 WBS的应用;4.5 工作分解结构技术 4.5.3 WBS的应用;4.6 项目范围核实与控制 ;4.6 项目范围核实与控制 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.1 项目范围核实 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.2 项目范围的控制 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.2 项目范围的控制 ;4.6 ??目范围核实与控制 4.6.2 项目范围的控制 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.3 软件项目范围变更控制 ;4.6 项目范围核实与控制 4.6.3 软件项目范围变更控制 ;4.7软件项目范围控制的常见问题及对策;P.119;P.120;P.120;P.33;不理解项目需求就无法真正拥有项目。 软件开发的困难是决定做什么，而不是如何做！ 知道哪些事情应该做、能够做，说明你在成长； 知道哪些事情不应该做、不能够做，说明你在成熟； 能够在项目的定义、开发阶段准确界定范围，在项目的实施与收尾阶段有效控制范围，说明你在成功。 谢谢大家