07-认知识别与团队组合幻灯片.pptVIP

第 七 讲 认知识别与团队组合  - 新组织环境中的技能要求;1.组织结构（类型）与组织变革;信息时代的组织变革;职能式结构;事业部结构;矩阵式结构;矩阵式结构的特征;职能/事业/矩阵式的共同特征;多变市场环境下的网络组织;网络式组织的特征;四种模式的比较;组织结构变化对职业的影响;组织设计对人的新要求;2.认知特性与个性类型;认识人的认知差异;霍兰德的个性类型和职业范例;职业与个性类型的关系;职业与个性类型的关系;个性与职业的关系;自我调控（self -monitoring）;如何与不同思维偏好的人打交道;如何理解不同的思维偏好;3.人的个性和心理类型;Myers-Briggs personality test（ MBPT人格测试 ）;外向型与内向型;内向和外向;领悟型和直觉型;领悟和直觉;思考型和感觉型;思考和感觉;判断型和感知型;判断和感知：对外部世界的行动倾向如何？;4.认知个性组合;;;ISTJ内向领悟思考判断型 ;首席信息主管、气象学者； 数据库管理员； 医疗机构行政管理人员； 律师助理、会计； 房地产经纪人； 警探、农业科学家、内科医生； 生物医学研究员、办公室主任、信用分析员。 ;ISTP内向领悟思考感知型 ;合适的职位;INFJ内向直觉感觉判断型;INTJ内向直觉思考判断型;合适的职位;ESTJ外向领悟思考判断型;合适的职位;ESTP外向领悟思考感知型 ;INFP内向直觉感觉感知型;INTP内向直觉思考感知型;ISFJ内向领悟感觉判断型 ;ISFP内向领悟感觉感知型 ;ENFP外向直觉感觉感知型 ;ENTP外向直觉思考感知型 ;ESFJ外向领悟感觉判断型 ;ESFP外向领悟感觉感知型 ;ENFJ外向直觉感觉判断型 ;ENTJ外向直觉思考判断型