稀有的能力模仿代價高的能力.pptVIP

鴻海集團─內部能力分析 目錄 鴻海集團介紹 經營理念 內部能力分析 SWOT分析 基本價值鏈 主要活動 支援活動 競爭優勢 獨立能力 一般性競爭優勢 創業者精神 ─各階段之成長 成本導向策略 全球思考模式 企業文化 目錄 持久競爭優勢的四項準據 有價值的能力 稀有的能力 模仿代價高的能力 不可替代性的能力 結論 資料來源 鴻海集團介紹 鴻海科技集團，中國稱為富士康， 台灣一家以鴻海精密為核心所構成的企業 專注代工服務（CM），研發生產精密電氣元件、機殼、系統組裝…….等3C產品上、下游產品及服務。 郭台銘 總裁郭台銘獨創的 營運據點遍及歐、亞、美三大洲， 員工總數已超過百萬人，是大中華區的 第一大外銷企業 第一大民營企業 使鴻海公司單一公司規模挺進富比士（Forbes）全球前五十大排行榜。 嚴格的紀律 效率的要求 經營理念 內部能力分析 SWOT分析 優勢(Strengths) 劣勢(Weaknesses) 1. 精密模具的核心技術 2. 全球佈局完整 3. 作風穩健(專注於核心技術) 4. 決策速度快 5. 企業的執行力強 6. 與國際大廠關係深厚 1. IT建制上較薄弱 2. 製造技術門檻不高 3. 鴻海=郭台銘(人治色彩濃厚) 機會(Opportunities) 威脅(Threats) 1. 國際大廠委外訂單的釋出 2. 3C產業持續熱絡，掌握良好成長契機 3. 大陸勞動與設廠成本低 1. 在商場上樹立的敵人甚多 2.大陸市場開放，低價成本和廉價勞工優勢逐漸降低 3.多角化時,侵蝕客戶與夥伴關係 4.價格競爭，利潤不斷降低 基本價值鏈 主要活動 支援活動 物料管理 人力資源 降低成本 經由控制實體原料，從採購到配銷的轉換 有效執行價值活動的創造 信任被鴻海視為最大的資產，也是最大的責任 鴻海各項活動的表現優於其他競爭者 競爭優勢 獨特能力 垂直整合 eCMMS模式 一般性競爭優勢 創業者精神─各階段之成長 成本導向策略 全球思考模式 企業文化 持久競爭優勢的四項準據 有價值的能力 SWOT中的機會(O) SWOT中的威脅(T) 1.成本優勢 2.精密模具的核心技術 3.佈局完整 4.決策速度快有彈性 5.與國際大廠關係密切 6.專利地雷網能有效阻擋潛在競爭者 7.多角化經營 1.價格競爭，利潤不斷降低 2.大陸市場開放，低價成本和廉價勞工優勢逐漸降低 3.領導者本身作風強勢，無形間在商場上樹立敵人多 4.多角化時,PC優勢是否可以成功複製 主要活動 支援活動─人力資源 1.生產 2.行銷與銷售 3.企業服務 1.人才為本及執著培育 2.適當的技術人員組合來有效執行價值活動的創造 稀有的能力 模仿代價高的能力 其他企業不能輕易模仿的能力，理由有三 ①獨特的歷史背景、核心能力 ②競爭優勢間的關係模糊不清 ③社會性複雜化 EX: 全球佈局-創造低成本策略、企業文化 主要活動─企業服務 不可替代性的能力 無類似可取代之物，如企業特定知識或 互信關係 EX:垂直整合(ECMMS模式)、一般性競爭優 勢、創業者精神─各階段之成長、成本導向 能力越難以取代，其策略價值越高 結論 鴻海集團在總裁郭台銘的帶領下，全方位高標準的經營理念、各項完整內部能力以及具備持久競爭優勢，穩定了現今鴻海集團不可被取代的地位，全球布局、掌握最新，即是今日的鴻海帝國。 資料來源 .tw/GroupProfile/BusinessPhilosophy.html /l.php?u=http%3A%2F%2F%2Fzh-tw%2F%25E9%25B4%25BB%25E6%25B5%25B7h=1AQHGPVMK /site/honghaiqiye/pin-pai-xing-xiao-ji-hua-fang-an .tw/works/essay/2010/03/2010033109072269.pdf Thank you for attention ! OCT 28, 2013