建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系--新员工职业生涯设计与开发的探索.pdfVIP

企 业 人 力 资 源 238 中国电力教育 2010年第9期 总第160期 在今天这个人才竞争的时代，以倡导职业化意识，推行职 业生涯管理，将逐步成为培养人才、留住人才的另一重要利器。 对企业而言，为了体现“以人为本，人企合一”的人才理念，关 注员工的持续成长，搭建职业发展通道、实现企业和员工共同 发展之目标，可将职业生涯规划视为一种有效的手段；对员工 个体而言，职业生命是有限的，为了将有限的生命投入到无限 的职业发展中，寻求职业化发展，同样可将职业生涯规划视为 一种有效的载体。特别是对刚踏上工作岗位的当代大学生而言， 若是带着一脸茫然，怎能客观分析自己的优势和特点，识别企 业带来的机遇与挑战，清晰地规划自己的人生目标？职业生涯 规划是一种有效的方法，它将帮助人们去掉虚无缥缈的幻想， 踏上成功之路，取得更大的职业成就。本文以新员工早期职业 生涯设计与开发为案例，探索员工职业生涯管理新思路。 一、开展 SWOT分析、打造职业化平台，实现新员工职业 锚的定位 自我认知与个企分析是进行自我定位的基础，对清晰规划 职业发展具有极其重要的作用。利用SWOT 态势分析法，客观 而准确地分析企业和个体，从而确认职业锚的定位。SWOT 英 文字母分别代表：优势（strength）、劣势（weakness）、机会 （opportunity）、威胁（threat）。 1.开展 SW分析，评估个体优势和劣势 在当今专业岗位相对分工明晰的电力企业，每个人接受教 育的层次、专业都不一样，都有自己独特的技能、天赋和能力。 通过SW矩阵列表，挖掘自己的优势，并顺势而为地将专业、工作、 发展建立在这个优势之上来规划职业发展，使自我优势发挥得 淋漓尽致。同时，找出自身的短处与发现长处同等重要，可以 基于自己的长处和短处上做多项选择，或者努力去改正自己常 犯的错误，提高自己的技能；或者放弃那些对自己不擅长的技 能要求很高的职业。 开展自我认识一定要全面、客观、深刻，绝不能回避缺点 和短处。当局者迷，旁观者清，尽量多参考父母、同学、朋友、 师长及专业咨询机构的意见，力争对自我有一个全面的认识。 2.开展OT分析，找出企业职业机会和威胁 机会和威胁作为一个矛盾的统一体，总是同时存在于周围 的环境中，对机会和威胁进行比较客观的分析，有助于我们认 清形势并果断地进行抉择。市场经济体制的发展，打破了旧的 就业制度，个人越来越有择业的自由；同样，企业也越来越有 选择员工的权利，因此，怎样利用机会，化解威胁，取得职业 上的发展，成为新进员工的一项重要课题。通过职业生涯规划 的制定来指导员工对工作环境、专业前景、企业发展愿景等外 部因素进行客观、公正的分析，评估其机会和威胁，打造职业 化平台。 3.性格与爱好分析 每个人都是一个复杂的全媒体系统，这就造成了个性特征、 性格爱好、人生观、价值观和态度的差异性，在 SWOT分析 中，通常把性格分成活泼型、力量型、完美型与和平型四个类别， 每个类别没有好坏之分，但对职业的选择有不同的适应性。通 过设计《性格问卷测试》的方法，来确定自己的性格取向和对 应性格的主要特点，这是进行个人分析中非常重要的一步，通 过分析，扬长避短，也只有这样才能实现个人分析的客观化和 科学化。 4.职业锚定位分析 职业选择需要适合个人的兴趣和特长，新进员工在充分认 识电力行业的基础上，还需要寻找自己的职业锚。职业锚是指 一个人进行职业选择时，始终不会放弃的东西或价值观，它是 人们选择和发展自己的职业时所围绕的核心。职业锚包含三个 部件：自身才干和能力；自身动机和需要；自身态度和价值观。 人们经过三个部件的反复衡量后，会选择一种职业，在此“抛锚” 而安身立命。 针对电力企业的特征，通常把职业锚划为五种类型供选择， 它们分别是：技术职能型职业锚，管理型职业锚，创造型职业锚， 自主独立型职业锚，安全稳定型职业锚。 建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系 ──新员工职业生涯设计与开发的探索 徐卫星 徐艳丽 摘要：在今天这个人才竞争的时代，越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育，期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识， 寻求职业化发展，实现企业和员工共同发展之目标。本文以贵溪公司的做法为案例，以开展SWOT分析、打造职业化平台，设计职业通道、 完善职业化待遇，开展个性化培训、培育职业化能力为途径，探索电力新生产人员职业生涯设计与开发管理的新思路。 关键词：职业生涯规划；个性化培训；设计；开发 作者简介：徐卫星（1954-），男，江西玉山人， 江西中电贵溪分公司人力资源部经理，高级工程师、高级企业培训师，主要研究方向： 人力资源管理；徐艳丽（1980-），女，山东乳山人，江西中电贵溪分公司人力资源部，人力资源管理师，主要研究方向：企业培训管理。