i第九章AHP与DEA选编.ppt

;董事会决定从甲乙丙三人中选择一个总经理;定性到定量：首先董事会要制定定性标准; 用 层 次 模 型表达董事会制定定性标准六条; 三人中选择总经理D;; 三人中选择总经理D; 相对于选择总经理目标，六个标准不会同样重要;对每一个标准，甲乙丙三人进行比较;选择的标准有六个，两两比较得判断矩阵如下：;选总经理;第九章：层次分析法(AHP) ;第九章：层次分析法(AHP) ;健康 情况;;第九章：层次分析法(AHP) ;1. 经计算六条标准相对于总目标的特征向量为： （0.16, 0.19, 0.19, 0.05, 0.12, 0.30） 2.经计算甲乙丙三人相对于总目标的特征向量为： （0.4, 0.34, 0.26） 可以理解为：甲乙丙三人相对于总经理得分分别为： 40分，34分，26分;判断矩阵的数据如何得到？ 德尔非方法; 比较判断矩阵的一致性检验; 层 次 模 型; 三人中选择总经理D;例如我???要比较20个方案的重要性 , 类比我们要测量20个物体的重量W1,W2,…W20，没有秤，对它们的重量要排一个顺序，比较困难。每次取出两个来比较重量，相对容易，我们记录好。例如第i 个物体与每个物体比较，得Wi/W1, Wi/W2, ……Wi/W20, 这样对它们的相对重量作一个判断，我们称为得到判断矩阵A 满足AW = 20W , A已知，可以求出W来，达到我们的目的;(AHP = Analytic Hierarchy Process )（多目标决策问题） 层次分析法发展史：20世纪70年代，美国著名运筹学专家，匹磁堡大学教授 Prof.T.L.Satty 提出来的。 层次分析法特点：定性与定量相结合，在经济，管理，军事，社会中有大量的 成功应用 层次分析法原理： 1 递阶层次结构模型：分三个层次 1）?????????? 最高层：只包括一个元素：决策分析的总目标，因此叫总目标层 2）??????中间层：包括许多个元素：实现总目标的各个子目标，包括各种准 则，约束，策略，因此叫目标层 3）??????? 最底层：实现各决策目标的可行方案，措施等，因此叫方案层（对象层）;世界可持续发展决策分析; ;第十章：数据包络分析（1）;几个美国空军基地如何评价？谁效率更有效？ 美国空军曾经用DEA （DEA=Data Envelopment Analysis）对7个空军基地的效率评价 输入指标3项，输出指标4项;第十章：数据包络分析（1）;第十章：数据包络分析（1）;第十章：数据包络分析（1）;基本模型： Max {U Y0 \ V X0 } S.T. UYi \ VXi =1， I=1,2,……n U=0, V=0 U是产出的权，Y是i企业产出(已知) V是投入的权，X是i企业投入(已知), 决策变量是U，V;第十章：数据包络分析（1）;第十章：数据包络分析（1）;1. C2R模型 假设有n个DMU（决策单元），每个DMU都有m种投入和s种产出, 。效率评价指标模型为： ：;为了更好理解C2R模型的经济意义，将上述模型作Charnes-Cooper 变换后，再作对偶变换，得出对偶模型 ，如下： ;第十章：数据包络分析（1）;输入指标1项 单位生产成本及费用（元）;输入单位生产成本及费用：即完全成本法下的产品生产成本。 输出质量：使用产品合格率。 输出供货价格：供应商的售价。 输出准时交货率：历史纪录中供应商延迟交货次数与总采购次数之比。 输出售后服务水平：这是主观性较强的指标，但它对供应商的经营管理能力的考评十分重要。现代企业的竞争越来越注重售后服务的竞争，能否提供良好的售后服务，是企业能力的信号显示。该指标可由采购部门会同相关部门对??供应商进行9分制打分确定。 ;? ;由于价格指标是越小越好，而输出指标应为越大越好，因此将价格指标值按如下公式作极差变换 ;第十章：数据包络分析（1）;案例2：美国空军基地效率评价： 美国空军曾经用DEA对7个空军基地的效率评价 输入指标3项，输出指标4项： 总结经验公式为： 评价的单位数目=2×输入指标数×输出指 标数=24 于是把“每个基地－每个季度”作为一个单位， 称为窗口技术;第十章：数据包络分析（1）