6S管理规范 (doc.doc

艾博金电气制造（深圳）有限公司 人力资源管理制度与流程 标题: 6S管理操作规范政策编号:P010 版 本: A政策执行者: ABJ公司EHS编制: ABJ公司EHS生效日期: 2016-04-15 共  NUMPAGES 8 页 第  PAGE 8 页 第一章 何为6S管理 1． 6S管理之概念 ? ? 1.1.1 6S管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 1.1.2 6S词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”； 1.1.3 6S管理起源：6S管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。 1.2． 6S管理之内容 ? 1.2.1整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；? 1.2.2整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； ? 1.2.3清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； ? 1.2.4清洁：维护清扫后的整洁状态； ? 1.2.5素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良好习惯； ? 1.2.6安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现“安全第一”。 第二章 为何实行6S管理 2.1 推广、实行标准化作业 2.2 提高产品质量 2.3 目视化管理的基础 2.4 帮助识别各种浪费 2.5 促进安全生产 2.6 提高员工满意度 第三章 如何推动6S管理 3.1责任部门 ? ? ? ? 3.1.1HR统一管理公司6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组每周一次对各区域6S开展情况进行检查、评比和发布； 3.1.2各部门组建本部门6S管理小组，定期参加公司6S管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作，对本部门进行定期6S管理改善工作检查，发现问题即行整改。 3.2责任区 ? 3.2.1个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办???桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。 ? 3.2.2部门责任区域是指：部门人员工作使用、物品存放场地以及周边场所，详见：《区域划分图》。 3.2.3公共责任区是指：花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。 3.2.4公共责任区管理：公共责任区管理的6S工作由HR制定标准，并指定专人管理。 3.3车间现场6S操作规范 3.3.1安全 3.3.1.1安全第一，预防为主； 3.3.1.2安全设施定期保养维护，确保灵敏可靠，取用方便； 3.3.1.3特种作业设备专人负责，日常点检、定期维护； 3.3.1.4危险品、危险作业区域要设置防护设施，标识特定区域，设置警示标志； 3.3.1.5特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗； 3.3.1.6新员工及转岗人员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作； 3.3.1.7通道通畅，应急照明设施完好，安全指示灯指示正确； 3.3.1.8车间应悬挂区域划分图，标明各区域通道、标明各安全设施位置； 3.3.1.9员工劳动保护穿戴正确（头盔、面罩、防护服、口罩、耳塞、手套、防护鞋等）。 3.3.2质量 3.3.2.1三不原则：不制造不良品、不传递不良品、不接收不良品； 3.3.2.2严格实行首件确认制度； 3.3.2.3严格执行《生产质量控制计划》； 3.3.2.4严格执行三检：自检、互检、巡检； 3.3.2.5发现异常，及时汇报，及时反馈，并记录； 3.3.2.6划分质量管理区域，并标识明确（不良品、待检品、待处理品,合格品）。 3.3.3纪律 3.3.3.1员工着装统一、干净整洁； 3.3.3.2精神集中，反应敏捷； 3.3.3.3言谈文明、举止礼貌； 3.3.3.4不大声喧哗，不追逐打闹； 3.3.3.5严禁酒后上班，严禁疲劳上班； 3.3.3.6严禁在车间饮食； 3.3.3.7严禁在车间吸烟； 3.3.4设备 3.3.4.1设备专人专用，专人负责； 3.3.4.2设备点检记录齐全、完整，填写及时、准确； 3.3.4.3严格按照设备使用规程操作，有异常及时汇报； 3.3.4.4定期检查、保养、维护； 3.3.4.5工具存放整齐，标识清楚，区域合理，取用方便； 3.3.4.6各种工具按规定保管、使用，不得损坏