(房地产策划）第5讲房地产项目竞争对手及SWOT分析.ppt

廖海燕 广东财经大学公共管理学院 ;本章要求： 1.了解房地产项目竞争对手分析的内容。 2.熟悉房地产项目SWOT分析的内容。 3.掌握房地产项目SWOT分析的整合分析方法。 ;5.1.1房地产项目竞争对手分析的内容 ◆ 常规的分析内容：项目的位置、开发商的名称、项目规模、容积率、绿化率、销售状况、经营业态等。 ◆ 其他分析内容： 1.房地产项目竞争对手单体建筑设计分析 2.房地产项目竞争对手户型分析 3.房地产项目竞争对手装修标准分析 ;5.1.1房地产项目竞争对手分析的内容 ◆ 其他分析内容： 4.房地产项目竞争对手配套分析 5.房地产项目竞争对手价格分析 6.房地产项目竞争对手影响手法分析 7.房地产项目竞争对手付款方式分析 8.房地产项目竞争对手工程进度分析 ;5.1.2房地产项目竞争对手分析的思路 （1）首先就是要对竞争对手进行调查。 （2）对竞争对手分析结束后，策划人员可以对这些分析进行总结，总结出竞争对手的特点。 （3）在分析完竞争对手后，可以分析它们值得参考借鉴的地方，并根据这些可参考借鉴的内容提出项目的开发策略。; ★ SWOT分析法也称为态势分析法，是运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（对策）。 ★ SWOT分析法包括4个方面的因素，即内部优势因素（Strengths)、劣势因素（Weaknesses）和外部市场环境中的机会因素（Opportunities）、威胁因素（Threats）4个方面。; 5.2.1 房地产项目优势分析 （1）政策优势 （2）地块条件优势 （3）区位优势 （4）交通优势 （5）配套优势 （6）自然资源优势 （7）规模优势 （8）开发商优势 ; 5.2.2 房地产项目劣势分析 （1）地块劣势 （2）规模劣势 （3）交通劣势 （4）配套劣势 （5）环境资源劣势 （6）噪声劣势 ; 5.2.3 房地产项目机会分析 （1）经济发展所带来的机会 （2）政策方针所带来的机会 （3）CBD所带来的机会 （4）需求增加所带来的机会 （5）配套改善所带来的机会 ; 5.2.4 房地产项目威胁分析 （1）政策抑制所带来的威胁 （2）竞争加剧所带来的威胁 （3）置业习惯所带来的威胁 （4）其他因素所带来的威胁分析 ; 5.2.5 房地产项目SWOT整合分析 SWOT整合分析的思路是先对房地产项目的SWOT进行分析，然后根据这些分析制定相应地策略。 常见的策略有SO策略、WO策略、ST策略和WT策略。 ;思考和讨论