(工程项目管理)11建设工程项目风险控制.ppt

第十一章 建设工程项目风险控制;11.1.1 概述 1)风险的概念;11.1.1 概述 2)风险的分类;11.1.1 概述 3)工程项目的风险 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济社会、自然等各方面）预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些工程项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为工程项目风险。风险是项目系统中的不可靠因素。 风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。而且现代工程项目的特点是规模大、技术新颖、持续时间长、参加单位多、与环境接口复杂，可以说在项目过程中危机四伏。许多领域，由于它的项目风险大，危害性大，例如国际工程承包、国际投资和合作，所以被人们称为风险型事业。;11.1.1 概述 4)工程管理的概念 ;11.1.2 工程项目风险因素分析 1) 按风险的来源分析 ;11.1.2 工程项目风险因素分析 2) 按风险的直接行为主体分析 ;11.1.2 工程项目风险因素分析 3) 按风险对目标的影响分析 ;11.1.2 工程项目风险因素分析 4) 按工程项目管理的过程分析 ;11.1.3 建设工程项目风险管理的意义与作用 ;11.2.1 建设工程项目风险识别过程 ;11.2.2 建设工程项目风险识别的方法 ;11.3.1 建设工程项目风险评价过程 ;11.3.2 建设工程项目风险评价方法 ;11.4.1 建设工程项目风险应对过程 ;11.4.2 建设工程项目风险应对策略 ;;;