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某某电子有限公司 以提高企业核心竞争力为目的的人力资源管理变革 咨询项目建议书;目录;项目背景;宏一电子此次管理咨询项目可预期的收益;目录;宏一电子的发展历程;宏一电子主要产品种类;宏一电子成功能力分析;目录;宏一电子的人员结构概况;对宏一电子人员结构的分析;宏一电子绩效管理上的问题;宏一电子公司在其人力资源管理领域存在以下几方面问题;宏一电子的快速发展,急需建立一个能够以绩效为导向,最终能够吸引人、留住人、发展人的人力资源管理体系;目录;根据宏一电子提出的人力资源管理方案的需求,华彩咨询拟定于此次项目从以下几方面进行展开;华彩建议宏一电子的人力资源管理分三步走:;组织结构梳理和关键岗位职责的说明;绩效管理设计思路:;绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合;通过绩效与基本工资挂钩,使目标和回报之间的关系???明化;绩效体系必须和薪酬体系相结合;激励与绩效的挂钩;绩效-激励表格还可以用于员工升迁的决策;目录;项目具体的工作流程及内容,分四个阶段、八个步骤展开(1/2);项目具体的工作流程及内容,分四个阶段、八个步骤展开(2/2);步骤一:项目启动 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识,建立科学有效的项目管理模式;步骤二:人力资源管理现状诊断 通过系统、详细的诊断,使华彩对于宏一电子的人力资源现状有系统化、清晰的认识,为项目整体的方案设计打下良好的基础;华彩咨询的企业深入诊断操作流程;步骤三:企业岗位职责的优化方案 明确企业岗位职责,进行科学的规划,建立岗位说明书,对企业运作的效率起到关键作用;合理的岗位设计是保证工作目标和任务实现的关键;岗位职责的优化设计流程;步骤四:绩效管理体系设计 以发展为导向,设计科学、合理并且能够不断自我完善的绩效管理系统;华彩咨询认为绩效管理是贯穿管理流程的核心;华彩绩效管理流程的四个主要步骤;步骤五:薪酬激励体系设计 运用结构化设计的方法,体现薪酬体系的结构化、科学性、合理性;华彩咨询将与宏一电子在薪酬分配的根本目的方面进行研讨;薪酬激励系统设??流程;步骤六:招聘管理体系设计 根据企业人力资源规划,为实现企业的未来人才战略提供支持;招聘方案的选择;步骤七:培训管理体系设计 根据公司人力资源规划,设计能够支撑企业发展的培训管理体系;华彩的培训管理体系建立流程;步骤八:项目结案与后续工作规划 做好项目相关内容的知识管理,并且提出深化改革的建议;目录;强强联手  创造双赢

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