赛普-实力房地产集团组织管控模式.ppt

具体的管控模式必须清晰的回答以下问题 管控模式设计 从四个维度考虑集团公司对下属业务单元的管控模式 常见的三种集团管控模式 不同的管理模式有着不同的结构和目标 按照母子公司的权责划分原则，从分权到集权一般可以分为三大种类型：财务管理型、战略管理型和操作管理型 1.财务管控型 财务型管控模式的前提在于具备资本运作和公司价值评估的能力，总部必须金融集团化： 系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配 2.操作管控型 实行操作管控型模式的前提条件:由于专业型管控模式直接控制集团各事业领域和下属企业的日常经营。 3.战略管控型 实行战略管控型模式的前提条件：此模式的要害在于程序和制度建设， 系统有效集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配 公司总部对业务单元管理模型 集团管理模式选择的主要要素 根据选定的管控模式，确定权限划分和审批原则 组织架构的设置没有绝对的优劣，是否适合企业的发展情况才是判别组织设计的标准 从国内房地产发展的实践来看，由于项目多寡、区域拓展范围和业务在集团中地位的差异，组织架构表现出很大的差异 “本地少项目类”的中鸿天（红石）组织结构简单，但其重点明显偏向市场与客户服务，总经理对项目总盈利负责，项目经理仅为施工管理 “本地多项目类”的华润置地（北京）股份有限公司采用了矩阵式的项目部运作模式 采用矩阵式管理型项目运作模式的华润置地公司，由于项目协调工