岗位价值评估模型0905.doc

中视制作岗位价值评估模型（IPE） PAGE  第  PAGE 7 页共  NUMPAGES 7 页 岗位评估要素1：对企业的影响 程度影响程度对整个企业有影响对部门/单位有影响对工作领域有影响专家影响评分A-级岗位：企业首脑B-级岗位：高管副职C-级岗位： 部门/单位负责人D-级岗位： 主管及以下员工1- 本职范围内的工作，不影响其他岗位工作----极小影响-52- 影响本部门其他岗位的工作----很小影响 -103- 担任对工作领域有有限影响的工作----有限影响-204- 担任对工作领域有一些影响的工作----一些影响-领域/一些影响385- 担任对工作领域有重要影响的工作--- -重要影响-领域/重要影响456- D级：担任对工作领域有主要影响的工作----主要影响-领域/主要影响52C级：- 负责对部门业绩有有限影响的工作-有限影响7 - 负责对部门业绩有一些影响的工作---一些影响--部门/一些影响598 - 负责对部门业绩有重要影响的工作-- -重要影响--部门/重要影响669C级：- 负责对部门业绩有主要影响的工作---主要影响（部门对企业业绩至少有重要影响）--部门/主要影响73B级：- 负责管理对企业业绩有有限影响的部门-有限影响10 - 负责管理对企业业绩有一些影响的部门--一些影响---组织/一些影响8011 - 负责管理对企业业绩有重要影响的部门--重要影响---组织/重要影响 主要影响9112B级：- 负责管理对企业业绩有主要影响的部门--主要影响（首脑位于13或14级）---102- A级：受集团或其他企业的强烈影响-独立性很弱企业首脑13- 受集团或其他企业的一些影响-独立性较弱企业首脑----11314- 可能接受集团的战略指导或相关服务-独立性较强企业首脑----12415- 不受其他企业影响-独立企业首脑----136 影响力的定义： 有限影响 难于辨别对业绩实现的贡献 部分影响 对业绩的实现有易于辨别的贡献，但通常是间接影响 重要影响 对主要业绩的实现起到主导性的显著贡献 主要影响 对主要业绩的实现起到决定性的权威作用 岗位评估要素2：监督管理 程度1234 程度 下属类型 下属人数 （直接 + 间接） 下属是担任同类或重复性工作的一般员工 下属包括专业技术人员但不包括中层管理人员 下属既包括专业技术人员也包括中层管理人员 下属包括高层管理人员101010101021 - 1020253035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105 岗位评估要素3：职责范围  程度12345678910 程度 多样性 独立性主管及以下人员部门/单位负责人高管副职企业首脑担任重复性工作担任二个相似的工作担任几个相似的工作担任一个职能领域内的不同工作协助领导一个部门/单位的工作全面领导一个部门/单位的工作分管一个或多个部门/单位的工作分管一项主要工作(销售/制造/ 研发)分管二项主要工作(销售/制造/ 研发)全面管理企业1职责清晰明确 （时时刻刻控制）510 203040 5060 708090 2工作受到一定的限制 （分步骤控制）1020304050607080901003根据常规方法和旧例工作 （工作检查控制）20304050607080901001104根据工作目标开展工作 （工作结果控制）30405060708090