5原则方法[上交].pptVIP

五现主义;从温水煮青蛙说起;揭穿“温水煮青蛙”的谎言;; ; ;去现场作秀; ; ;;反馈到发生问题的 源头;三现 ;二、三现五原则的内容 ;二、解决问题的五原则报告表; ; ; ;说“原因找到了”，但问题没彻底解决; ; ;三、五义主义实战（现象、投诉内容、发生件数、处置内容） ; ;1）不良品的状态（简略示意图或照片）;三、事 实 的 把 握－2（ 批次 追踪及 变化点 调查） ;变化点是什么？;工厂是避免不了变化点的，问题是对此要问问有没有变更成正确的对应方法;①、生产设备：无变化;三、事 实 的 把 握－3（要因分析） ;三、原因的查明－1（再现试验、发生机理） ;;三、原因的查明－2 (为什么为什么分析）;;三、原因的查明－2 (为什么为什么??析）案例分析;再现试验; ;三、适当的对策（ 对策内容、效果预测、潜在问题 ） ;2、对策后生产实绩的品质状况 3、对策后量产品的品质水准 ● 用品质数据对对策效果进行前后比较； ●制品无法体现变化时，制造条件的比较数据； ●使用方面或到市场确认为止 ;案例;三、针对源流的改进(向体制、架构的反映内容） ;四、利用解决问题5原则表的目的？;