江苏科技大学-梦之船论述.docx

NE的转型之路 ——“化战略为行动”的价值管理重构 摘要 NE公司在经历一系列收购整合的过程后，于1998年成功上市，共募集资金3.32亿，主要用于经营产品的技术改造、营造网络建设、质量检测提升服务等方面。2009年，NE公司结合自身发展的历史和现实竞争力，提出了“2020战略”。按照2020战略，NE目标将于2020?年成为全球商用车领导者，达到年产销汽车300万辆，实现销售收入1000亿元。 由于金融危机带来的持续影响，全球经济复苏乏力，对中国汽车行业的投资、消费和外贸都带来了较大的影响，随着中国经济调整结构、转变发展方向的深入，当前经济发展面临复杂的形势和不确定性，使得GDP增速持续放缓，经济呈现负增长，导致消费不足，需求下降，给NE公司为首的中国汽车行业的发展带来严重挑战。在这种经济环境下，NE公司若是想要如期实现战略计划，就必须要对公司的财务、销售、市场和内部管理进行一次重大改革。 因此，秉着“化战略为行动，化行动为指标”的理念，本文将会以实现“2020战略”为目标为NE公司在对外经营和对内管理的相关工作上做出一些具有参考价值的分析。本文的分析思路是根对NE公司存在的问题根据轻重缓急的原则，将NE公司的战略目标分化，制定切实于公司的短期战略和长期战略。短期将销售作为主导，对NE公司的销售战略进行改善，确保公司的运营，长期将技术改革作为主导，以求在生存的基础上力求发展。本文的研究内容有一下几部分： 第一章为导论。首先对NE公司做背景介绍，然后使用杜邦分析体系对NE公司的财务状况作出分析。最后，基于五力模型对整个中国汽车行业进行探讨。 第二章为结构战略和诊断。本章节对NE公司的2020战略作出评价，并且绘制出NE公司的战略地图，为战略实施做导向。 第三章分为内部流程层面分析四个部分，从内部管理层面对NE公司的运营管理流程、员工管理流程、创新流程和社会责任流程分别对公司存在各项问题作出分析并且给出解决措施。在第一部分运营管理流程中，对企业的销售战略和质量管理与流程控制进行定性和量化分析。本文运用SWOT分析方法，对NE公司现有销售战略和渠道的内部因素和外部因素进行全面分析，并且依据新技术的发展对公司的销售模式进行改革。第二部分为创新流程。在该部分阐述了新能源的发展环境和投资问题。在新能源的发展背景中，对新能源开发的内部因素和外部因素综合分析，判断新能源技术的可行性并且为打造其优秀竞争力的创新战略。在对新能源投资问题进行分析的过程中，分别利用净现值法和内部收益率法对两种投资方案进行分析和选择。第三部分是对员工考核流程进行探讨。本部分针对NE公司的绩效考核体系进行分析，剖析出其战略实施过程中考核体系存在的问题。在适应新战略的背景下，我们更进一步的提出切合于NE公司内部员工管理的绩效考核体系，特别是针对NE公司的研发部门。要想“2020战略”中的长期战略的目标得以实现，就必须要新产品、新技术进行开发，因此设计一套研发部门的考核体系显得尤为重要。第四部分研究了社会责任流程。在之前的发展战略中，NE公司一直重视社会责任的投入，从公司的财务报表中可以分析出，NE公司在社会责任方面的投入增加了企业的无形资产。该部分结合NE公司社会责任投资的现状，从实现“2020战略”的长期目标角度对企业的责任投资内部结构进行改革。并且为NE公司的社会责任设置一套管理体系，方便于企业对社会责任的投资。 第四章为总结。对全文进行总结，并且指出文章存在的不足 本文的主要贡献在于：一是对NE公司的“2020战略”分解，使短期目标能确保公司在经济环境形势复杂的情况下得以生存，使长期目标能让NE在新技术的推动下得到发展；二是从公司战略的维度考虑，对NE公司内部发展进行轻重缓急的排序；三是为支持公司层战略和业务层战略的实现，设计了有效的管理体系、评价体系和激励体系。 关键字：战略目标??运营管理???SWOT分析法??杜邦分析法  目??录  HYPERLINK /ck.php?id=268 \l _Toc433363979 一、?案例企业初步分析 1  HYPERLINK /ck.php?id=268 \l _Toc433363980 1.1?NE汽车公司背景 1  HYPERLINK /ck.php?id=268 \l _Toc433363981 1.2?公司财务分析——基于杜邦分析法 1  HYPERLINK /ck.php?id=268 \l _Toc433363982 1.2.1?杜邦分析体系简介 1  HYPERLINK /ck.php?id=268 \l _Toc433363983 1.2.2?利用杜邦分析体系对NE公司与江铃汽车财务数据进行对比 2  HYPERLINK /ck.php?