2013612人事的管理制度.docVIP

人事管理制度 第一章总则 第一条：目的：为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序， 使公司人事管理工作有所遵循特制度本制度。 第二条：范围：适用本公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 第三条：内容：除应遵循国家法律规定外，本公司人事管理均依本制度办理。 第二章招聘 招聘人员需求 第一条：总经理设置公司的部门和人员编制、一线经理的任免去留及晋升，决定全休员工的代遇。 第二条：部门主管提出部门人员需求计划；部门经理决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门职员待遇方案。 第三条：如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》 并附新组织结构图，经总经理批后交人力资源部。 第四条：在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各 部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第四条：总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第五条：经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 第六条：有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工： 1. 实际年龄不满18周岁者； 2. 不能提供真实有效身份证件者； 3 被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；? 4 吸食毒品或有其它严重不良嗜好者；? 5 贪污、拖欠公款，有记录在案者； 6 体格检查不合格者（患有精神病或恶性传染病等，乙肝除外）； 7 其它经本公司认定不适合者。 8. 应聘企业职位时没与期他用人单位合法解除或终止劳动关系者 第三章试用期管理程序 第一条：员工试用期管理按下列步骤进行 1.外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训； 2.有关需求由部门经理安排确定新入职员试用期培训计划和目标。 3.新员工一般有三个月的试用期，试聘期间新员工可按公司，《职员考勤及休假 及请假管理条例》请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。 第二条：试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 第三条：新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘 第四条：试用期满，由人事部组织相关部门进行考核，考核成绩合格者给予转正 （试用期间表现突出者，可报请总经理批准适当缩短其试用时间）。 转正后薪资将依考核成绩做出相应调整。 第五条： 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正， 延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、 人力资源部主管审批。 第六条：在试用期间对业务素质，技能工作能力突出及工作成效特出色者用人部门可提前 做出并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。 第七条：在试用期内，对不明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可能提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》经部门主管或人力资源部主管批准后， 安排在其他岗位试用或提前辞退。 第四章职员录用管理 第一条：被正试聘用的新员工由人力资源部发给（员工聘用合同）由人力资源部以其签定员工聘用合同一式两份，一份人力资源部存档一分给员工自己保存聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 第二条：《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前三十天书面通知人力资源部，提前到部做好工作移交手续，在第三十一天前往人力资源部办理退工手续并解除劳动合同。不按规章制度流程办理者当自理处理，不给予结算工资。 第三条： 因家庭原因或个人身体因素的申请紧急辞职，由部门负责人酌情批准，并报人事部初审，总经理批准。 第四条：职工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭《离职通知书》办理移交手续 第五条：职工有下列情形之一的，企业可以解除劳动合同 在试用期内被证明不符合录用条件的； 提供与录用相关的虚假证书或者劳动关系状况证明的； 严重违反企业依法制定并公示的工作制度的； 不听重上级领导工作安排不按或不服从岗位调动者。 严重失职，营私舞弊，利用公司平台串通内部员工或管理人员，私营公司产品或类似产品对企业利益造成重大损害的；构成公司经济严重损失的追究法律责任并要求按物品单价的三倍赔偿公司。 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，不如实告知者。 同时身兼二家公司职位，无法完成本单位的工作任务造成严重影响的，或者经用人单位提出，拒不改正的； 被依法追究刑事责任或者劳动教养的， 触犯国家其他法律、法规、规章规定的其他情形。企业依本条规定解除劳动合同，不支付职工经济补偿金。 第六条：有下列情形之一